利潤像海綿中的水，是擠出來的

——霄云煤礦十大舉措挖潛增效降成本紀實

2014年，在煤炭價格持續下滑，全國70%的煤炭企業虧損的情況下，霄云煤礦摒棄“等、靠、要、熬”思想，苦練內功，節約挖潛，積極應對嚴峻形勢，圓滿完成集團公司下達的任務目標。企業實現利潤6041萬元，噸煤完全成本降低了119.96元/噸，噸煤材料費下降了21.36元。利潤是干出來的，更是擠出來的。成績的背后凝結的是艱辛的努力和辛勤的汗水。

一是要求干部職工樹立過緊日子、應對危機的思想。嚴峻的形勢逼迫企業職工樹立了過緊日子的思想，采取了過緊日子的行動，自覺在提高效率、挖掘潛能下功夫，在杜絕浪費、堵塞漏洞、全面降本增效上下功夫，具備應對危機、節支降耗的思想基礎。

二是多措并舉保煤質提效益。在該礦1307面過斷層、1306面過薄煤區、1309兩順槽過破碎帶期間，該礦強化煤質管理，強化全員抓煤質意識。從源頭抓起，加強了對工作面、掘進頭、井下揀選系統、皮帶運輸系統的動態督察，強化了源頭管控和流程管理，優化開采、回采工藝、分割分運、分儲分裝，最大限度地減少地質條件對煤質的影響。僅1306面變薄區就少提升矸石28000噸以上，同時，多提升好煤17000多噸，直接創效益約850萬元。

三是創條件多回收資源創效益。該礦1303工作面末期，因現場地質因素，如正常回撤必須留一部分三角煤，造成資源浪費。該礦根據現場實際情況，創新措施，采取調面、增加溜槽等辦法，多推進進尺共30多米，多出煤8000多噸，創造經濟價值400多萬元。

四是創新銷售模式增效益。該礦實行精煤直銷模式，省去中間商環節，每噸增效5元，增效335萬元；實行落地混煤競價銷售，競拍噸位26500多噸，比估算多創效益130余萬元；篩分工程煤5萬余噸，每噸增加收入40元，多創效益200余萬元。

五是優化支護設計，降低材料費用。在不影響安全生產前提下，采取擴大錨桿間排距、減少巷道幫部支護錨桿、用修復錨桿替換新錨桿、順槽幫部用雙抗網代替菱形網等措施，年度內優化巷道4400米，節約支護成本84.2萬元，平均每米節約191元。

六是創新性地對洗煤廠系統進行技術改造。成功安裝了原煤反洗皮帶系統，改造了次煤分運系統。徹底解決了生產集中時，洗煤廠因生產能力不足、不能保障原煤全入洗的難題。僅2014年5月就回洗落地原煤10000噸，實現了精煤入洗率、產出率的最大化，年創造經濟效益在100萬元以上。

七是堅持能自己干的工程不外包、能自修的設備不外修。該礦膠帶上山臨時皮帶的回撤和永久皮帶的安裝，全部由自己隊伍加班加點、擠時間、創條件、自主完成的。回撤膠帶上山三、四部臨時皮帶360m，節約費用20萬元；安裝膠帶上山三部永久皮帶500m,節約安裝費用50萬元。全礦400多輛礦車，半數的礦車因服務年限長，銹蝕現象嚴重，該礦運輸工區維修班對銹蝕、變形礦車使用鋼板焊補、整形，并定期對礦車輪進行注油保養，累計維修礦車200余輛，節約資金40余萬元。該礦運轉工區集中技術骨干力量自主維修井下中央泵房主排水泵，節約維修費用10萬元。目前，該礦準備實施內部人力資源市場化運作，優化組合區隊之間人力資源配置；推行業余時間維修有償服務辦法，逐步加大設備自修范圍和力度。

八是苦練內功，向節約挖潛要效益。該礦牢固樹立“省錢就是賺錢”理念，狠挖內潛、能省則省。通過各類小改小革，提高工作效率，延長設備使用壽命。加強廢舊物料循環使用，全年共回收、修復廢舊錨桿2100余套、錨桿盤6000余個、回收使用各種廢舊鋼材，累計產生效益10余萬元。該礦運轉工區對主副井箕斗罐耳調換、修復使用32個，節約8萬余元；各主要機臺更換下來的電源模塊、控制板等以及損壞的各類大小閥門都是由該工區拆分組合、重新修復利用，年度內節約配件費用2萬余元。該礦后勤部門通過減少辦公樓、宿舍等場所公共照明燈、使用節能燈、自主改造澡堂加熱循環泵等措施，年內節電10萬度，節省電費8萬元。

九是合并崗位減員增效益。勞動用工方面，嚴格按需設崗、按需配人，不留臃員。該礦鍋爐房與水質化驗合并，由三人崗設置為雙人崗，減員4人；壓風機房實現無人值守，減員4人；主井絞車房由雙人崗改為單人崗，減員4人；運輸工區實行大班制，通過細化分工，由35人/班減為32人/班，減員9人；洗煤廠各崗位機臺進行精簡合并，核定每班出勤34人滿足生產，全區精簡15人，全礦合計減員36人，節約人工成本234萬元。

十是機關后勤人員每月開展節支創效勞動。該礦礦區23897平米綠化養護按照就近原則，分片劃區，責任包保到各單位，每年節省綠化養護費用10萬余元。清挖沉淀池、清理排水溝，給井下皮帶架、拖輪、槽鋼等物件除銹刷漆，都是由機關人員擠時間、義務勞動完成的。

效益像海綿中的水，使勁擠總會有的。2015年該礦明確樹立了“開源”是有限的、“節流”是無限的理念意識。在努力“開源”的前提下，把“節流”當做主攻的目標，向強化管理要效益、向強化考核材料考核要效益，向全面預算考核要效益，向生產責任包保考核要效益，向修舊利廢要效益，把挖潛增效降成本作為企業求生存、求發展的法寶。

（霄云煤礦   邊愷）