為解決個別制度不適應企業發展和制度缺失等突出問題，安居煤礦新領導班子到任以來，大力推進了制度廢改立工作。

強化組織領導。制定下發了《關于開展制度“廢、改、立”工作的實施意見》，成立了以礦長薄夫利為組長，各分管副礦長為專業組負責人的領導機構，按照行政管理篇、勞動人事管理篇、經營管理篇、安全管理篇、調度管理篇、生產技術管理篇、機電技術管理篇、黨群工作篇、后勤管理篇共計9個篇章進行了細致分工，對自礦成立以來的各類規章制度進行全面梳理，通盤考慮，確保各類規章制度具有較強的指導性和可操作性，促進安居煤礦內部管理進一步制度化、規范化、科學化。以完善的制度體系為基礎，為安居煤礦的不斷發展提高有力保障。

重宣傳抓落實。制度的宣貫學習將作為下一階段的重點工作來抓，該礦在明確制度宣貫的時間的基礎上，通過強化制度公開和宣傳，提高制度執行力度，確保實現固本強企，立身正氣。

（安居煤礦 姬國良）