集團公司2014年度工作總結表彰暨2015年經營工作會議召開后，運河煤礦及時召開專題會議，進一步統一思想，以多種形式，廣泛發動、營造氛圍，認真宣傳會議精神，并結合實際，圍繞2015工作奮斗目標，按照“九個必須、三個保障”工作要求，明確重點，制定措施，落實會議決策部署 。

廣泛發動、營造氛圍，認真宣傳會議精神

多種形式，營造氛圍。集團會議后的第一時間，運河煤礦召開單位負責人會議，要求做好宣傳員向單位職工宣傳講解會議精神。隨后，礦及時下發文件，轉發集團公司會議精神，充分利用廣播、網絡等宣傳媒介開展全方位、立體化的會議精神宣傳，營造學習宣傳貫徹會議精神的濃厚氛圍。同時，利用生產樓LED彩屏開辟宣傳陣地，對集團領導會議講話進行播放宣傳，便于將會議精神傳遞全礦干部職工。

加深領會，領導帶動。1月22日，礦召開副科級及以上管理人員專題學習宣貫會。礦長、黨委書記馬金平，副礦長兼黨委副書記劉克東帶領大家共同學習虢董事長和張總經理講話精神，并結合礦井自身實際，進行重點解讀。通過學習，進行再發動、再深入，確保全員把會議精神學好、吃透，真正把會議精神傳達到每一名職工。

深入宣傳，全員發動。各單位、各支部及時制訂學習貫徹方案，通過班前班后會、學習日等形式組織職工進行學習傳達討論，將會議精神傳達給每個班組、每名員工，引導干部職工進一步認清當前嚴峻形勢，明確改革任務目標，解放思想，主動作為。并結合各自實際，進一步理清工作思路，完善工作措施，促進各項工作的開展。

明確目標、制定措施，落實會議決策部署

制定“1.2.4”總體戰略。2015年，是運河煤礦發展歷程中困難與任務尤為艱巨的一年，也是面臨深刻變革的一年，更是為今后轉變發展方式，實現可持續發展奠定基礎的關鍵一年。為全力完成集團公司下達的年度任務目標，運河煤礦制定“圍繞一個中心，構建兩個體系，推進四項工作”的“1.2.4”總體戰略，即：圍繞確保生產接續穩定、均衡、高效中心工作不動搖；扎實構建安全監督考核保障體系和技術配套服務保障體系；深入推進成本管控，三項制度改革，壓覆資源解放、黨群廉政建設四項工作。

強基拓源，確保生產接續穩定、均衡、高效。保證礦井正常接續，保證穩定產量是煤炭企業的生存礎基，是創效收益的“源頭”。 強基拓源，礦主要領導親自掛帥，狠抓生產接續，優化布局。組織生產技術科、地測科、機電科、綜機科等職能部室認真研究、編制“十三五”采掘生產規劃，指導礦2015年及今后五年的產能安排、采掘接續、村莊搬遷、生產組織等工作。生產工作立足打緊打足，明確任務，按天算，按班算，按小時算，時刻掌握生產的主動權。

扎實構建“安全監督考核”“技術配套服務障” 兩個保障體系。安全工作上，以貫徹新《安全生產法》、新版《質量標準化規程》、《運河區隊自主管理細則》等制度為抓手，深化隱患排查治理長效機制建設，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、沖擊地壓防治、機電提升運輸、重點薄弱時段等六個重點環節，從零開始，向“零”奮斗。技術管理工作上，正確處理四個關系，科學、可靠的技術工作是安全生產的先決條件，是提升工作效率的重要支撐，是節支降耗的關鍵抓手，是穩定發展的基礎保障，全體技術人員當好指揮員、偵查員、服務員、教導員、宣傳員。

深入推進成本管控，三項制度改革，壓覆資源解放、黨群廉政建設四項工作。2015年成本工作突出“制度上管控、環節上提效、方法上創新”三個重點，制定噸煤成本力爭再降10元的目標；三項制度改革全面啟動，以此為契機，重鑄運河精神，為礦井長期健康、高效發展夯實基礎；尋求科學、高效解決途徑，確保年內資源解放有重大突破，展開下組煤6煤回采的可行性研究，爭取開拓新資源，為礦井可持續發展夯實基礎；領悟“思想政治工作是經濟工作生命線”工作指示精神，強化思想政治保障，創新思路，鞏固發揚教育實踐活動成果為契機，加強思想政治工作、廉政建設，做好輿情疏導維穩工作，為提升綜合管理能力夯實基礎。

（運河煤礦　王冬　黃躍　徐秀嬌）