3月3日，濟礦集團在運河煤礦召開洗煤廠對標管理研討會，對洗煤廠各項經濟指標考核、降低洗煤成本、人員配置情況及提高精煤回收率方面進行實際調研。集團公司總工程師張學生出席并講話。

會議首先對運河煤礦生產現場進行了查看，隨后，聽取了該礦洗煤廠2014年度運轉情況及2015年度工作打算及各項經濟指標、人員配置、洗煤成本、節支降耗開展情況，并對《關于選煤廠對標管理實施意見（試行）》進行了意見反饋。

張學生強調，面對持續低迷的煤炭市場，洗煤廠要起到調節煤質的作用，適應市場需求，由洗什么煤種就買什么煤種向客戶需求什么煤種就洗什么煤種就洗什么煤種，使洗煤廠發揮最大效益，為完成全年的任務目標打下基礎。對下一步的工作提出四點要求：一是不斷優化洗煤工藝，降低洗煤成本，重點要從介質、電量消耗下功夫，力爭做到消耗最低；二是減人增效，不斷提升洗煤廠自動化水平，完善無人值守制度，實行定員定崗；三是提高精煤回收率1-2個百分點，從多方面考慮，在原煤質量有保證的情況下，最大限度的實現精煤回收，實現效益最大化；四是2015年要加快推進各項技術改造，不斷優化洗煤工藝，通過對標管理，各項技術指標力爭比2014年有所降低。

集團公司機電技術部、科技信息中心、煤質運銷部，運河煤礦機電副礦長、總會計師及機電技術部、財務科、銷售科、洗煤廠等單位主要負責人和相關人員參加會議。

（運河煤礦  錢洲）