為確保降低成本、提高效率和保證效益目標的實現，切實增強職工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，引導職工從自身做起，從點滴做起，立足本單位、本班組、本崗位工作實際，從企業大局出發，全面查找節支降耗薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力。霄云煤礦著力于三個基礎、九大方面全面開展了降本增效活動。

夯實三個基：

一是忌空求實。立足本單位實際，舉辦活動要具體，明確時間、地點、責任人， 有實實在在的效益分析數據，降本降多少錢？提效預計提升多少效益？

二是忌點求面。活動有組織性、系統性，禁止出現例如“修復錨桿多少根、修復電纜多少米”點上的活動，通過優化生產組織方式、工藝流程、節能技改等方面進行開展。

三是忌雜求精。摒棄雜亂無序的活動，活動方式、內容精益求精，活動有實效性、連續性，活動管理環節要閉合，避免出現光喊不做，做了但無效的工作。

推進九項活動

一是優化設計活動：控制單體損壞率在8%以內；減少單體報廢率，控制在10%以內，減少支出53萬元；煤巷幫部鋪設雙抗塑料網取代菱形金屬網；煤巷幫部鐵托盤采用小托盤(125×125×10mm)取代大托盤(150×150×10mm）；臨時性巷道幫部錨桿采用修復錨桿或Φ18×2100mm型錨桿；切眼導硐等需要剝幫巷道采用樹脂錨桿進行支護。減少支出40萬元；優化深化支護改革，降低巷道掘進支護成本；優化風水管路，159變更108，可節省33%費用；優化支架液壓管路防護等方面，對工作面支架液壓管路進行較好的保護，減少磨損，降低消耗。

二是修舊利廢活動：錨桿修復率保持在85%以上，減少支出89萬元；主副井罐耳回修利用，每月副井更換約2個，主井修復完好2個，每個罐耳約2000元，可節約材料費用8000元；自主維修乳化液泵，維修三一重工EBZ160綜掘機，可節省約二十萬元基礎維修費用；開展小型支護材料自營加工；離心機篩籃修復，預計每月節省1000元；洗煤廠噴淋水噴頭改造等活動

三是節電活動：井下機電設備安裝電表，考核用電量，減少設備空運轉；減少皮帶開機頻率；井下照明燈的改造；強化后勤服務設施電氣管理等活動。

四是技術改造活動：礦井余熱利用；1312軌順排水注漿管合二為一；翻矸機推車系統通過安裝油缸和液壓控制系統，由原來的人工推車改造為自動化；運用直流電法進行超前探水，減少鉆探工程量，進而降低鉆探費用；通過頂板兩帶實際觀測，與資質單位合作，對提高開采上限進行論證，提高開采上限，釋放壓迫資源等活動。

五是材料回收活動：對地面料場裝卸過程中散落在地面的水泥進行回收裝袋再使用；井下各車場及地面廢料堆內，散落的道釘、道夾板、夾板螺栓進行回收，修復再使用 ；通風機風道排風中含有大量煤粉，經沉淀后都外流，工區組織人員定期對沉淀池進行清理回收工作，可創造經濟利益等活動。

六是減免財務費用活動：科學合理安排資金，償還貸款1億元，節約利息支出330萬元；向金鄉縣地方稅務局申請，辦理減免矸石山及場外公路土地使用稅，減免稅額39.5萬元；向金鄉縣國家稅務局提交申請，辦理殘疾人工資加計扣除企業所得稅，抵減企業所得稅10萬元；向金鄉縣國家稅務局提交申請，辦理節能、節水、環保、安全設備抵減企業所得稅，抵減企業所得稅8萬元等活動。

七是減免人事管理費用活動：及時清理長期曠工人員，減少因減員不及時造成的企業額外承擔社保費，預計年內清理10人；前期因請假、曠工導致保險無法扣除而企業又正常繳納的，補扣個人承擔部分；特殊工程持證人員，實行嚴格控制，未經礦允許不得調整等活動。

八是加強內部考核活動：制定出各車輛油耗考核標準，每月抄公里數，統計加油數量，核算出各車輛的超節情況，對其駕駛員做出獎懲，使駕駛員保持節省油料的的駕駛習慣，降低油料費用；各班組降耗指標完成情況，按項目統計，按月度考核等區域性考核活動。

九是其他類活動：后勤人員常態化義務勞動；強化工程煤篩選，每噸增加效益40元；開展評選“增收節支”金點子活動，好的點子進行推廣應用；開展集中清理車輛室內外衛生，減少外出刷車次數，內室衛生在礦自行清理，一年可節省車輛清洗費用1萬余元等活動。

霄云煤礦制定了相關文件，從組織領導、實施辦法、考核辦法、獎懲等方面進行封閉式管理，從實施、落實、考核、獎懲每個環節具體到單位、分解到個人，且礦把該次活動納入到全員績效考核，與每個人績效考核掛鉤。該次降本增效活動為霄云煤礦2015年全年目標奠定了基礎。

（霄云煤礦 劉凱）