運河煤礦“三項制度”改革正式拉開序幕  本月底全面結束

經過數月數次討論商榷的《運河煤礦關于三項制度改革的實施意見》幾易其稿，敲定行文。3月12日，一場座無虛席、氣氛嚴肅的動員大會，重磅拉開了運河煤礦機構調整及人事制度改革的序幕。

會議傳達了《濟寧礦業集團有限公司關于三項制度改革的指導意見》、《關于三項制度改革方案的批復》及運河煤礦《關于組織機構調整及中基層管理崗位競聘上崗的實施意見》文件精神，對礦三項制度改革進行全面動員和部署。并對“攻堅克難、度危求進”大討論活動進行了再發動、再宣傳。

運河煤礦嚴格圍繞集團公司三項制度改革的指導方針，緊密結合企業實際，對企業管理體制及運行機制整合縮編，部室設置由原來的36個精簡為24個，包括行政黨群職能管理部門、后勤服務單位、生產單位和輔助單位4大板塊。將機電科、綜機科合并為機電技術部；原科技信息中心取消，并入企業管理科；原物資采購科取消，并入物資管理科；原公共關系辦公室取消，并入礦長辦公室；成立后勤服務中心，將原車管科、職工醫院、保衛科、后勤科合并。原掘進一區、掘進二區合并成立掘進工區。同時敲定定員定崗設置標準，中基層管理人員競聘上崗實施辦法，對競聘崗位及定員人數，競聘方式，競聘條件，競聘流程進行明確，競聘上崗工作同步實施。

為有序推動這場三項制度改革精準落實，運河煤礦礦長馬金平針進行重點再部署再強調：

一是要充分認識推行三項制度改革的重要意義。推行三項制度改革，是目前經濟形勢下企業改革和發展的必然要求。全員要領會好、貫徹好、落實好，切實把思想和行動統一到集團公司決策和部署上來，從企業發展的大局出發，本著理順組織機構，優化人力資源配置，合理收入分配制度，以提高經濟運行質量、提升經濟效益為目的，深入推進我礦三項制度改革工作。

    二是要堅定不移地抓好競聘上崗期間安全生產工作。統籌安排好當前的各項工作，確保競聘、工作兩不誤。凡在競聘期間出現安全事故或重大非人身事故的，單位負責人及相關責任人一律就地免職，取消競聘資格。

    三是要確保企業和諧發展穩定大局。要求各級管理人員提高境界，帶頭參與和支持企業改革工作，認真做好分管人員的思想政治工作，力爭做深、做細、做扎實，正確引導，積極鼓勵大家參加競聘上崗，放下思想包袱。

    四是要切實嚴肅競聘紀律。崗位競聘過程中，要以大局為重，確保改革方案落實到位。要必須堅持客觀公開、公平、公正、合理的原則，一律對事不對人，人人平等，接受每一名員工監督。

    運河煤礦黨委副書記劉克東主持會議，并就貫徹落實好會議精神進行強調。要求全員從思想上進一步提升認識，工作上進一步統一行動，振奮精神，凝神聚力，推動各項工作開展。

    動員部署會后，運河煤礦三項制度改革工作迅速進入競聘報名環節。中基層管理人員競聘分三個層級進行，13日—14日，14個職能部室正職崗位競聘報名進行中。運河煤礦將嚴格按照集團公司統一要求，組織機構調整及崗位競聘在3月底前全面完成。

（運河煤礦 徐秀嬌）