煤炭市場進入“寒冬”，各企業都在攻堅克難，采取可行性措施。運河煤礦機修廠挖潛空間較大，也擴展了業務范圍，盡量減少外修設備。

場地變大  項目增多

原南機廠搬到北機廠面積增加了三分之二，給增加維修加工項目奠定了基礎，新機修廠搬遷9個月以來，由原來的64位職工增加到81位，業務項目由10個擴展到16個，減少外修項目6個，每年節約維修加工費用近50萬元，為全礦節支降耗工作打下了基礎。            

自己動手 降本增效

該廠合理編排全礦小型加工制作，按照先急后緩的原則推進，這些工作量只不過是日常任務。近期，礦上為減少設備部件購置，降低費用，增加了皮帶縱梁管、皮帶升高架、大小電機護罩、三串拖輪掛鉤、煤倉漏斗、礦車卷板機的加工和礦車等的制作，節約了大量的購買資金。

3月13日，全年第一個7305工作面安裝開始支架下井，之前，機修廠歷時近3個月時間第一次維修綜采設備，共計81個支架，前后部溜子、三機、4部皮帶，在嘗試摸索中積累了經驗，確保了安全和質量，節約外修費用近100余萬元。

全礦各單位風動工具維修也由機修廠承擔，節約了配件工具積壓，減少了浪費。近期，還上了一項單體支柱維修項目，設備已到貨正在安裝階段。今后，綜采設備將逐漸減少外修，以達到降本增效的目的。

變廢為寶  聚沙成塔

機修廠自行加工了取直機，將廢舊錨桿修復再利用，一人一個月修復1000余根舊錨桿，可節約費用2.5萬元；利用廢舊軌道截成1.2米焊上鋼卡，代替軌道枕木能反復使用，節約了木質枕木的購買；礦上鑒定的報廢設備，能利用的配件、鋼板都留存下來，在今后的加工制作中再利用；減少領取新料，包括修復支架時，配件用完舊的再用新的。皮帶1000㎜和650㎜三串拖輪，過去哪個壞了換一串，現在哪個壞了先換配件，以達到節約的目的。

功效掛鉤 促進和諧

機修廠編制5個大班組，12個工作地點，工種多，工作量大，地點較分散，考核難度也大，因此必須量化考核。該廠采取工資分配各班單獨核算，以勞資科核算的維修加工單為準，多勞多得，功效掛鉤，提高工作積極性。

班組全體職工對每一位職工進行打分，去掉最高分和最低分，平均分就是每天的得分。廠內規定每3個月不分新老職工進行一次全員相互打分，管理人員監督不參與打分。濃厚了比學趕超的氛圍，促進了團結，給安全生產奠定了基礎。

（運河煤礦  張爽 韓孝義）