3月21日上午，安居煤礦在調度會議室召開“三項制度”改革動員大會，正式拉開該礦機構調整及人事制度改革的序幕。安居煤礦全體領導班子成員、副科級及以上管理人員參加了動員會。

安居煤礦三項制度改革本著“精干、高效”的原則，進一步理順部門管理職能，優化組織結構及人員配置，提高工作質量和效率，促進企業管理升級。改革后，將原有的31個行政職能部門和機構，精減為22個，生產職能管理部門及行政后勤單位的27個中層管理崗位全部重新競聘上崗。

動員部署會后，安居煤礦正式下發了《關于組織機構設置及中層管理人員競聘上崗的實施意見》，本次競聘采取實名制公開推薦方式，分兩個層級進行，先競聘部門正職（含安全生產部門二級單位正職），后競聘部門副職。

3月23日下午2點30分，安居煤礦組織了部門正職職位競聘公開推薦工作。集團公司紀委、政治部、工會辦公室、人力資源部進行了全程監督。

為確保整個操作過程公平、公正，23日下午1點30分，該礦召開黨政聯席會議確定了參加公開推薦的人員，包括礦班子成員、副總工程師、六區兩廠區長、書記及技術員共計29人。參加本次中層崗位競聘的人員列席參加公開推薦會議。

經過前期宣傳發動、自薦報名、資格審查、報名公示等籌備工作，共有28人參加此次崗位競聘。會后，該礦及時將公開推薦結果在礦區內和礦內OA進行了公示，接受全員監督。

（安居煤礦 時培立 殷磊 徐姍姍）