春節過后，受市場和煤質影響，花園煤礦出現了罕有的煤炭滯銷現象，為迅速破解這一難題，花園煤礦果斷采取一系列舉措，提質保效，以煤質作為叩開市場的敲門磚，再次打好煤質這一“王牌”。

一是叫停2308兩順槽掘進。引進綜掘機后，2308兩順槽的掘進速度突飛猛進，采出的工程煤量也水漲船高，然而2308順槽的煤種粘結指數較低，達不到煉焦煤要求的指標，其混入整個煤流系統后，拉低了整體煤質指數，加之花園煤礦的銷售煤種主要是煉焦用煤，致使大客戶不買賬，給銷售帶來了巨大壓力。為此，花園煤礦當即叫停了兩順槽的施工，轉而施工其他巷道。

二是分裝分運，把好源頭。煤炭質量作為搏擊動蕩市場的“利刃”，花園煤礦從源頭上把控，保住煤質。依據現場條件變化情況，現場專人盯靠，責任到人，在采煤工作面把好煤質監管“第一關”，尤其是過斷層期間的放煤、割底管理；充分利用井下分矸倉、躲避硐等存儲空間，嚴格執行煤矸分裝分運制度；區隊班前會上，給職工宣貫“保煤質就是保飯碗”的思想，讓職工能自覺行動起來。

三是因市場而宜，優化洗選系數。花園煤礦一直把洗煤廠作為礦上的直管部門，足見其重要性。面對當前復雜的經濟形勢，洗煤廠更應作為調節轉換的砝碼，生產適銷對路產品，加強成本管控和改革優化，努力提高噸煤創效能力。洗煤廠嚴格煤質責任追究制度，想方設法保煤質，要以穩定可靠的煤質保銷售穩定。

（花園煤礦  李興建）