3月26日上午10時，花園煤礦在行政二樓會議室組織召開了中層管理人員公推大會。集團公司總經理助理柴同義及集團公司政治部副主任張善斌、工會辦副主任周樹安、人力資源部胡依川出席會議，全程參與、監督。礦長蔡可杭等礦領導班子成員、部門正職、黨支部書記共計36人參加了會議。會議按照集團公司“三項制度”改革的要求，圓滿完成各項議程，至此，花園煤礦機構和人事改革順利落下帷幕。

花園煤礦本次機構和人事改革，嚴格按照濟礦集團《關于三項制度改革的指導意見》（濟礦發〔2014〕129號）執行，并在組織機構設置個數和管理人員定崗定員人數上進一步加大力度，原則上控制在集團規定的下限范圍。

本次組織機構改革，由原來的28個部門精簡合并為22個部門，低于集團公司24個以內的要求。具體實施方案為：后勤科、保衛科、車輛管理科以及二級單位醫務室四個單位合并為一個后勤保障科；生產技術科、地測科、通防科三個科室合并為一個生產技術部；同時，撤銷了皮帶工區和通防工區。并完成了部門職能的合并劃轉，各項工作當天即完成交接，實現正常運轉。

本次人事制度改革，在順利完成組織機構改革的基礎上，嚴格按照集團公司《關于三項制度改革的指導意見》，對合并后的部門以及與集團職務職級設置和管理人員定崗定員規定不符的科室中層分三個層次進行了公推。具體為：對礦長助理進行了公推，最終5名礦長助理4名勝出；對科室正職進行了公推，最終原6名科室正職2名脫穎而出；對科室副職進行了公推，最終14名科室副職8名勝出。公開投票在集團公司參會人員的全程監督下進行，本著透明、公開、公正的原則，以無記名投票、公開唱票的形式，25名參選人員參與了角逐，最終14名中層管理人員通過公推勝出。整個過程從發票、投票、唱票、計票到存票、封票每個環節都在集團公司和礦所有參會人員的注目、監督下進行，確保了此次競聘的公平、公正和公開。

本次公推投票歷時三個多小時順利結束。期間，總經理助理柴同義講話指出，花園煤礦“三項制度”改革在系統內是走得比較早的，也是走在前邊的，這顯示出花園煤礦對該項工作是高度重視的。當前，集團公司上下正在緊鑼密鼓、緊張有序地推進“三項制度”改革，到今天9個單位已有4個單位完成了該項工作，每個單位都在集團公司《關于三項制度改革的指導意見》的大原則下，結合自身實際制定了不同的改革方案，今天，我們花園的方案很務實、很高效、也很優越，具有很強的正能量。同時，強調指出，今年的改革是在去年“三項制度”改革基礎上的進一步深化，選的是領導干部，干部就要體現干部的素質和水平，大家一定要把握好這個原則，要正確認識崗位競聘，真正把符合崗位要求的、負責任的同志選上來，把一貫堅持原則、敢于大膽管理的同志選上來而不是選下去，要為花園負責、為集團負責、為你個人負責，選出配強一個好的中層管理團隊，使之真正成為一個企業在搶渡市場寒冬中的中流砥柱。

礦長蔡可杭在會上強調指出，本著精減的原則，多個部門配置低于集團編制規定的，本次不再公推，不再增加人員，寧可空編、缺編也不讓人浮于事；同時，符合集團公司職務職級設置和定崗定員規定的科室本次也不再進行公推，但是不參加本次競聘并不代表你可以在這個崗位上一勞永逸、萬事大吉，人事改革是動態的，花園的改革隨時都在進行，每天都在進行，一旦你不再適合當前的崗位，礦上按照集團公司規定程序依然隨時可以讓更合適的人到你的崗位上來，并且我們還有年度業績考評，一旦工作不能勝任，崗位就不再需要你。希望大家以本次機構和人事改革為契機，更加發奮工作，更加勇于擔當，做一名貨真價實、獨當一面、舍我其誰、善創佳績的管理干部。同時，礦長蔡可杭指出，推選結果將在全礦公示兩天，屆時礦將行文公布競聘上崗人員及職務，在工作交接之前，要堅決立足本職崗位、做好本職工作，如因個人原因導致工作失誤、影響礦井安全生產的，將嚴加追究原崗位工作人員的相關責任。

花園煤礦機構和人事改革取得了初步成果，這為應對當前嚴峻市場形勢，順利攻堅克難、成功度危求進增加了舉足輕重的籌碼。但這只是邁向成功的第一步，花園煤礦深知前方的路還很長，需要克服的困難還很多，但只要勇于改革、勇于創新、勇于淘汰落后產能，花園煤礦一定能夠跨過這道坎，再創新輝煌。

花園煤礦  李貴生