近期，根據集團公司要求，為全面提高掘進工效，鯤鵬公司決定，每個項目部拿出不少于1-2個具備條件的迎頭作為提高單進工效的試點。項目部要從人、財、物等各方面支持單進試點迎頭，樹立標桿，以點帶面。安居開拓三隊將所施工的東部集中軌道大巷及2307膠帶順槽兩個掘進迎頭作為單進試點迎頭。東部集中軌道大巷進尺完成102.1米，打破了80多米的記錄，2307膠帶順槽進尺完成352.5米，打破了320米的記錄，創造了安居煤礦新的生產記錄。

    調整施工方式：東部集中軌道大巷因巷道應力集中，巖性破碎，頂板爆皮嚴重，經與礦方協商，避免后期重復維護，同時起到節支降耗的目的。東部集中軌道大巷拱部只噴漿護網，待巷道壓力釋放完后統一進行噴漿。巷道掘進由“兩掘一噴”改為三班掘進，當班掘進當班噴漿，還要給下班打好上部炮眼。2307膠帶順槽由于頂板偽頂不好控制，根據巖性變化，及時調整錨索間排距及幫部空幫距離，頂板偽頂不超過300mm直接截割掉，其它嚴格按照規程要求進行施工。

    合理組織作業：根據每名職工的個人能力，秉承人盡其才的原則，對兩迎頭人員配置進行合理調整，使各班組人員配置均衡，充分調動班組長以上管理人員的積極性，使其發揮其最大功效。根據計劃目標及現場實際情況，認真分析幾個節點，把任務細分到每旬、每天、每班，根據排出的計劃，嚴格考核每班進尺及日進尺，遇有情況變化時及時進行合理的調整。并根據每班計劃制定出小班獎制度，對超額完成當班掘進計劃的班組給予現金獎勵，以此調動職工積極性。

加大現場管理人員考核力度。項目部人員進行分組包保，包頭區長與跟班區長現場指揮統籌安排，保證生產組織緊湊、人員分配合理，使人人有分管、人人有擔子、人人有壓力、人人有動力，真正起到有效的監督、管理作用，確保生產過程中無閑置人員，提高人員綜合利用率。

加大后勤保障力度。針對綜掘施工快的特點，人員在滿足迎頭掘進的情況下，抽調部分人員搞好后勤保障，積極為迎頭掘進創造有利條件。