3月份，按照集團公司統一部署，霄云煤礦“三項制度改革”拉開大幕，生產、機關科室由20個精簡為14個，6個部門的正職降為副職級。3月17日，該礦對中層正職實名公推， 29人競聘14個部門正職崗位；3月23日，該礦對中層副職崗位正實名公推，45名副區級以上管理人員競聘20個副科級崗位。通過2次公開競聘，15名副科級（含享受副科級）管理人員及7名副區級管理人員落選。這么大范圍、大規模推行競聘上崗，在集團公司和霄云煤礦發展史上尚屬首次。

過程緊張激烈，過后風平浪靜。兩輪公開競聘，現場氣氛緊張，競爭激烈，參會人員屏住呼吸、瞪大眼睛盯住計分白板，票數交替上升，讓人心懸。有的參選人員僅以一兩票之差落選，令人唏噓、遺憾。但在嚴峻、殘酷的現實面前面，推行“三項制度”改革勢在必行，多數干部職工理解改革、支持改革。由于準備工作充分，競聘過程公開、公正、透明，大多數落選的同志沒有怨言，沒有過度的情緒低落，更沒有哭的鬧的，體現了較高的素質和思想境界。幾位在中基層管理崗位上十幾年落選的老同志，申明大義的表示，競聘上崗對大家都是公平的，崗位就那么幾個崗位，總會有人下來的。要以平靜的心態對待，理解企業的難處，越是在困難的時候，越不能給企業添麻煩，就是當工人，也要當個出色的工人，不拖企業發展改革的后腿。

及時疏導，平穩過渡。競聘結果公示、任職行文公布后，礦主要領導和其他礦領導班子對分管部門新任的和落選的管理干部分別進行了耐心細致的談話談心活動。要求新當選的人員，要迅速進入角色，以新的精神狀態、新的工作思路、新的工作舉措，開辟新的工作局面。強調要求，工作只能更努力，干的比以前更好。同時提醒新當選的同志不要沾沾自喜，驕傲自滿，不思進取，否則，下次競聘就可能落選；要求落選的同志審視自己以前的工作態度、工作方式方法、工作成效，查找自身存在的缺點和不足，努力改進自己、超越自己，爭取在下次競聘中有所作為。希望他們迅速振作起來，調整心態，轉變角色，識大體、顧大局，配合好新任同志的工作，以昂揚向上的姿態積極投入到工作中去。同時，提醒他們，如果一味地萎靡不振，消極怠工，礦也不會聽之任之，將采取組織措施，這樣，對個人對企業都沒好處，避免發生這樣的事情。

3月底前，該礦落選的和新當選的同志在分管領導的主持下，順利進行了工作交接，重新調整了辦公室，重新進行了職責分工，“三項制度”改革在風平浪靜中落下帷幕。