為進一步加強成本管控，建立新常態下基層單位（區隊、班組）的預算編制、分解、執行和考核體系，近期，運河煤礦著手在原有兩級考核的基礎上，建立三級考核體系，即區隊自主考核班組材料消耗。

運河煤礦目前預算管控實行兩級考核：一級考核由財務考核到歸口科室，礦依據集團公司下發的年度預算，制定《運河煤礦2015年關于進一步細化成本管控考核辦法》，將預算總額下浮后分解至歸口科室執行考核；二級考核為機電和生產部門將材料電力費用分解至區隊執行考核。

一種新制度的推行與完善，需要全員的參與和支持。推行三級考核，細化預算考核至班組是當前企業成本管理的一個趨勢，更是做好節支降耗管控的一個助推。“省下的是效益，省下的是工資”，隨著下一步三級考核體系的逐步推行，將有效直觀的把材料費用降下來，讓全員受益。