為推動“攻堅克難、度危求進”大討論活動持續引向深入，積極應對當前嚴峻的經濟形勢，進一步挖掘成本管控的潛力，近日，陽城煤電開展了“噸煤利潤人人省人人掙”活動。

4月7日早調度會，陽城煤電礦長、黨委書記高立群給參會的人員布置了一道思考題：“一噸煤的利潤能干多少事，或者說因個人、機臺等日常的浪費，而導致多少噸煤利潤丟失？”活動參照陽城煤電目前噸煤利潤30元為基數，將生產經營各環節、各崗位、各機臺的成本消耗、浪費、節約等，都與噸煤利潤換算，更直觀地表現投入與產出的關系。

一是正常生產投入明碼標價。各單位根據各自工作范圍，對日常的小型、常規生產材料投入、設備運行投入、設備配件等，都進行價格公示，通過展板、臺賬等多種形式，讓每名職工都了解掌握日常的生產經營消耗情況。

二是日常材料額外消耗、浪費情況換算。挖掘日常存在的浪費行為，剖析、統計因個人、機臺、班組、區隊（科室）日常浪費，而導致的噸煤利潤丟失情況。要求每人都要對自己的工作進行算賬，看看是否有浪費行為，浪費的額度每天是多少？每月是多少？每年是多少？消耗多少噸煤利潤？

三是增收節支情況換算。每個人針對各自的工作，進一步挖掘節支降耗的潛力，挖掘生產經營環節、流程中增收節支的利潤點。各單位建立增收節支臺賬，通過數據的橫向、縱向對比，分析匯總增收節支的成果。

為確保活動取得實效，由企業管理科牽頭對活動中各單位提出的好的意見、建議進行梳理、歸納，并監督進行落實。并要求各職能歸口部門要一月一總結，在每月的經濟活動分析會上逐一匯報，匯報采取的措施、噸煤利潤消耗數據同期對比情況，通過對標、對比來驗證活動的成效。