近日，義橋煤礦針對采掘工作面安撤頻繁、過巖漿巖侵入體，零星工程多，安全管理點多、面廣、戰線長等特點，及時召開安全生產專題會議，研究制定了譜寫安全管理曲、唱好安全重頭戲的措施，精心組織、周密安排，嚴格考核，確保安全生產。

加強零星工程管理。四月份，該礦6305工作面回撤，6303、4308工作面安裝，4302工作面過巖漿巖侵入體，四采區軌道巷猴車安裝等生產現場零星工程施工較多，生產組織復雜，工序多，為此，專門制定了零星工程施工管理制度，并要求各工區嚴格按規程和技術措施組織施工，安監部門加大監督管理力度，礦跟帶班人員靠上抓、盯上抓，保證零星工程施工安全。

加強機電提升運輸管理。一是抓好大型設備（支架）入井及軌道運輸工作，嚴格落實設備起吊、封車管理規定，每完成一道運輸環節，都認真檢查設備穩固情況；二是加大對提升運輸安全設施的檢查和維護，保證處于良好運轉狀態；三是加強對主副井運輸安全管理，嚴格落實檢修計劃，保證檢修質量，保證各煤流系統正常運行。

加強放炮安全管理。采掘進工作面受巖漿巖侵入、頂板淋水等方面的影響，極易產生落炮、瞎炮現象，給安全生產帶來較大隱患，要求各單位在認真組織職工學習礦放炮安全管理特別規定的基礎上，進一步規范操作流程，嚴格落實各項技術措施，保證放炮安全。

加強有害氣體的防治。由于2308工作面距離2306面老塘較近，首先要保證工作面通風系統穩定；其次監測監控要跟上，發現異常及時處理；三是放炮前后要認真檢查瓦斯，保證瓦斯不超限。

加強機電設備配件質量的監督。產品質量出現問題不僅影響生產，更有可能危及安全，這方面我們周邊煤礦有過類似的教訓，要嚴把質量驗收關并及時反饋在生產過程中發現的質量問題。

加強工作面安撤的重點管理。一是物料準備到位，對所需的設備、配件進行認真梳理，看哪些到位了，還有哪些未到位，制定物料供應的時間表，落實責任人；二是措施到位，設備回撤安裝生產工序復雜，安全管理難度大，必須從嚴從細抓好各類措施的編制、審批、落實和考核關，保證每一個環節不出問題；三是管理到位，圍繞這三大工程，多開幾次碰頭會和落實會，保證各管理環節環環相扣。