3月底，花園煤礦正式撤銷后勤科、車輛管理科、保衛科、職工醫院，成立了后勤保障科，標志著該礦的后勤服務實現了統一的管理。

部室精簡了，職工的衣食住行更方便了，然而后勤保障科的責任更大了。在后勤保障科成立當天，便召開了工作會議，主要內容：一是為剛剛競聘成功的管理人員鼓勁；二是讓大家說說自己在后勤管理上的思路；三是要求大家在工作上要開拓新局面，樹立新形象。保衛工作上，一是要改變以往保衛人員蹲點的思想，加強巡邏工作；二是要對礦區一些不文明形象大膽管理。車輛管理上，一是要最大限度的節約成本；二是更有效的控制車輛使用；三是要最真實的反映車輛情況；四要盡可能的對所有車輛的保養和維修進行控制。后勤保障科還與審計科聯手，針對在“攻堅克難金點子征集活動”中征集到的后勤中的相關問題，進行了全面的市場價格摸底，僅車隊在維修和加油的2015年預算費用中，就能為企業再縮減了12萬余元。

對于后勤保障科來說，本身就是一個只花錢不賺錢的部門。既要少花錢又要把事情辦好，這確實考驗著科室主要負責人的管理能力。在總結往年低值易耗品消耗情況的基礎上，新成立的后勤保障科把使用標準作了進一步的優化和精簡，本著少花錢多作事的原則嚴把發放領用關，做好以舊換新工作，不采購任何低值易耗品。

“只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，才是競爭的最佳狀態”。這是張廣宇總經理在企業負責人座談會上提出的。花園煤礦后勤保障科成立后就秉承著這句話，要把 “擰干水分”落到實處。他們正在一步一個腳印的帶領大家不斷開拓后勤工作的新局面，為企業走出困境，為職工踏實工作無后顧之憂，貢獻自己的力量。