面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，安居煤礦開拓一區積極響應企業號召，結合區隊工作實際，深化節支降耗工作，采取優化崗位職能、強化材料控制、加強修理利廢等措施，深度挖掘降本增效潛力，取得了實實在在的成效。

一是減員增效，崗位合并。該工區在內部人員崗位設置調整上優化管理，取消驗收員編制，由跟班區長兼顧工程質量驗收和班組劃分等驗收員工作；減少地面倉庫人員，由原來的4人減至2人。人員全部編入生產班內，進一步充實生產一線力量，提高班組勞動效率。近日，該工區開始著手實施電鉗工兼任皮帶司機和皮帶維護的計劃，鼓勵電鉗工充分利用零散時間幫助生產班組維護皮帶。

二是建臺賬，強化材料使用管理。2月份，該工區按照要求新建倉庫物料臺賬，并張貼物料牌碼，對倉庫庫存物料進行公開化、精細化管理，實現了及時準確提報材料計劃、控制領用材料量，減少倉庫庫存物資的目的。在此基礎上，該工區還進一步細化管理，建立了班組領料臺賬，每個班組一個賬本，記錄每天每班領用的物料明細，月底進行統計考核，獎節罰超。3月份各掘進班組生產小材料領用量均控制在定額以內，工區全月掘進生產小材料消耗節省2070元。

三是下大力氣，狠抓修舊利廢。該工區要求各班組能用舊的，不領新的，動員全工區干部職工從井下、廢料堆里“淘寶貝”，優先使用修復錨桿、錨桿（索）盤、等強螺母、木托盤及道釘等舊材料用于井下掘進生產。根據不完全統計，一季度該工區在保障安全生產的基礎上，使用回收修復舊材料投入生產，節省材料費用7萬元左右。目前，該工區正在進行井上下廢舊風水膠管回收工作，待收集至一定數量后，集中進行壓頭修復，實現風水膠管加工再利用。