鹿洼煤礦新領導班子上任以來，結合礦井安全生產和經營管理實際，深入分析研判礦井所面臨的形勢，進一步明確工作思路，指明發展方向，提出科學舉措，助推企業發展。切實把全礦干部職工的心神凝聚起來、激情激發出來、潛力挖掘出來，形成迎難而上、奮發有為、共克時艱的強大氣勢，為礦井安全、穩定、高效發展奠定了基礎。

與時俱進，開拓新思路。鹿洼煤礦新一屆領導班子，立足礦井實際，提出了：堅持科學發展一個主題；狠抓安全和穩定兩個重點；圍繞降本和增效兩個關鍵；強化安全生產、基礎管理、采場接續、降本增效、村莊搬遷五項重點工作；在原煤生產、煤炭銷售、經營采購三大方面做文章、挖潛力、提效益。靠加強技術管理，發揮“技術就是第一生產力”的作用，提一塊；靠自制加工、修舊利費，節一塊；靠設備物資招標競價采購、貨比三家，省一塊；靠煤炭競價銷售，升一塊；靠挖潛堵漏，節支降耗，用足政策，挖一塊。努力促進礦安全發展、科學發展、和諧發展，實現新跨越，譜寫美好發展新篇章。

安全生產，提出新舉措。鹿洼煤礦新領導班子準確把握安全生產工作面臨的新形勢，突出做好思想穩定工作。一是通過調度會、全體中層干部會、安全生產專題會，區隊班前會，全面加強干部職工思想穩定教育，堅決杜絕庸、懶、散現象發生。二是要求各支部書記作為思想教育第一負責人，對職工隊伍穩定工作負主要責任，做到安全生產與職工思想一起抓，確保職工隊伍與安全生產兩不誤。三是要求各單位對職工進行思想大摸底、大排查，并對存在的問題制定防范措施，確保職工隊伍穩定和礦井長治久安。

礦上還嚴格礦副總以上領導下井帶班制度，要求副總以上領導帶班時，執行好“三到位”，即生產現場發生重大變化，存在重大隱患，管理難度較大時要到位；新安裝工作面、新技術、新裝備、新材料要到位；最偏遠及人員稀少崗位要到位，實現井下工作崗位全時段無漏點檢查，及時發現消除事故隱患，狠抓“三違”。同時，他們還創新思維，探討“三精、三預”工作法。把握好“預想”、“預判”、“預干”三個重點環節，即：預想：由各級管理人員帶領員工對施工全過程進行預想，把施工過程中可能出現的不安全因素和隱患盡可能的想全、想細、想出來；預判：現場由跟班副區長和班組長對預想出來的不安全因素可能造成的后果做出科學準確的判斷，同時對作業環境是否安全，是否具備開工條件做出判斷；預干：員工作業前，結合本崗位特點，對預想出的危險因素及現場條件采取相應的防范措施，確保安全施工，安全作業。

降本增效，提出新方法。針對當前煤炭形勢，礦新領導班子迅速成立了“降本增效”管理小組，小組下設“降本增效”辦公室，負責全礦“降本增效”措施的制訂、監督和考核工作。他們出臺了《降本增效管理方案（暫行）》，對各單位“降本增效”工作進行了詳細的規定和職責劃分。在經營管理上，成立了物資競價采購管理小組，管理小組成員由供應科、企業管理科等相關單位負責人組成，每次競價采購活動從職工代表中隨機抽取2人為監督員，對物資競價采購全過程進行監督。在4月14日的競價采購會上，對生產資料、低值易耗品等數十個品種進行競價采購，競價招標單位30余家，此次采購物資計劃價值51萬余元，比計劃采購價格降低了17.8%，節約費用9.1萬元。在煤炭銷售上，近期，對庫存塊煤首次以競價銷售的方式進行銷售，這次競價銷售超出預期煤炭價格每噸11元。在目前煤炭市場低迷，煤炭銷售價格步步下跌的情況下，鹿洼煤礦摸索出了增加銷售收入的有效辦法。

鹿洼煤礦還下發文件，進一步細化了峰谷用電管理規定，對生產和生活用電進行了詳細的要求。對井上工廣、道路地平燈進行了關停，路燈減半點亮，各辦公樓走廊用燈換低瓦節能燈炮。對井下照明系統進行優化，兩個大巷共關停照明燈箱320個，井下照明燈也進行了縮減，每年可節約電費12萬元。4月4日至4月11日，以安全生產、經營管理、后勤服務為主要方面，向全礦干部職工征集合理化建議，廣大干部職工積極響應，共征集合理化建議200余條。其中，可以馬上采納的建議，礦“降本增效”辦公室第一時間向對應單位下達整改通知單，進行了迅速有效的落實。

鹿洼煤礦新一屆領導班子通過一系列行之有效的措施，扎實開展好了礦井各項工作，正帶領全礦干部職工凝聚共識、堅定信心，奮力拼搏，努力開創鹿洼煤礦又好又快發展新局面。