“如何將一次次的大討論活動落實到實際行動中，關鍵在現場；而現場生產中遇到的問題又如何解決、怎樣提高功效、如何節支降耗，關鍵又在落實”。近日，在運河煤礦準備工區大討論上，分管礦領導崔海峰的一番話，指出了張總經理講話精神在工區層面上的重點，也是工區今后著重落實的切入點。

    以大討論活動為契機，該礦準備工區全員力求攻堅克難、度危求進，不僅在思想上提高認識，更在行動中落實責任，形成全員共勉共進的濃厚氛圍。在8313工作面極其艱難的回撤條件下，先后高效完成了軌順移動電站的回撤、雜散物料的回收，回撤現場不剩點滴物料，哪怕一塊板皮，一個U型卡都必須集中回收、分類轉運、再次利用，確保回收物料零報廢，提高物料的利用率。與此同時，皮順轉載機的回撤更是精細到家，每一棵螺栓、每一個墊片、每一條膠管都統計在冊，落實到人，什么時間回撤的、轉到何方、用于何處，精細的目的是物歸其用，盤活資產。其次，避免回撤時的野蠻操作，降低物料的升井修復率，加快物料的井下流通，既減少了修復的費用，有降低了流通的工時，是節支降耗的最佳途徑，這也是我們在探索節支降耗、開源節流的道路上摸索出的成功之路。