不怕丟面子，敢于亮出自己的缺點和不足
座談會上大家不怕“丟面子”，敢于“丟面子”，基本達到了開會的目的，深挖管理漏洞，用“刮骨療傷”的勇氣來治理這些問題。一是在思想上：在當前煤炭行情持續下滑的情況下，很多職工甚至部分管理人員的思想也隨著波動，意志變得不再堅定，這給現場的安全生產帶來了不穩定的因素；二是在管理上，有管理人員不能正確理解“嚴”和“人性化”的關系；三是在作風上，有管理人員還不能很好的發揮“馬扎子”精神，下井甚至不能到頭到面，作風浮漂；四是在培訓上，存在走形式，應付檢查的思想，有些基層管理干部不關心職工學到多少，學習文件還停留在“念文件”的層次，不能展開來講；五是在日常操作中，還存在著圖省事、怕麻煩，隨意性強，習慣性違章等行為。
為了更有面子，群賢分享管理經驗
在座談過程中，部分區長的發言得到了蔡可杭的肯定，并對區長們提到的管理方法進行了延伸拓展的講解，讓與會人員受益匪淺。
綜采二區區長安保庫提到的安全培訓方式，事故案例傳達的同時展開分析是最有效果、最有意義的培訓方式。同時立下規矩：類似的學習必須三班傳達全員覆蓋，反復加強并結合現場展開教育，從案例中發掘出專業知識，用文化統治、用案例洗禮，把事故講透，必須在理論層面突破、提高，從現場上說出個一、二、三條來。
掘進一區區長徐明提到的管理經驗，一是“管好事必須管好人”，管好人是管理好工區的根本，只要管好人啥事都好辦，第一責任者必須要抓好工區管理，克服各項困難，變不利為有利，現場條件好孬，費的功夫是不一樣的，充分調動起大家的積極性，管理人員內心必須要“敞亮”，不能讓下屬跟著“陰天”，“內心陽光”才是健康的，從來都是“邪不壓正”。二是“罰款的學問和藝術”，想要起到罰款的作用，必須讓人心服口服，“不陽光”的處罰不能要，必須讓當事人知道犯的啥錯誤，罰款要起到積極的一面，嚴禁“欺軟怕硬”，必須把握好尺度，一視同仁。
掘進二區區長劉士華的提到的管理經驗，管理人員盯靠在現場，這是干煤礦的看家本領，要有“老煤黑子”精神，干部作風就是生產力，采掘生產現場就是作業陣地，下井走馬觀花，甚至不到頭面的干部都是作風浮漂的干部。
深層次剖析安全現狀后的啟示和思考
本次座談會，該礦領導根據大家的發言，同時結合礦井實際，提出了很多深層次的問題，深刻剖析了當前的安全管理現狀。
生產礦長楊繼龍提出了三個啟示：一是酒駕入法以后的啟示；二是反復操作形成條件反射的啟示；三是賣油翁熟能生巧的啟示。兩個思考：一是執行力為什么會逐級遞減？二是個人的威信差別在哪里？
總工程師李常華提出了兩個分清：一是分清幾種情況：分清會干還是不會干，不會干可以培養；分清會干是按照標準干還是按照死標準干，當現場變化時是否會及時變通。二是分清幾種人：對不放心人員，要認真排查，重點管理，抓好互保聯保。
安全礦長戈海賓提了五點要求：一是利用身邊的事故警示教育職工；二是針對性的開展應知應會培訓，不斷提高職工操作技能；三是礦上將進一步加強安全管理，重點整治職工圖省事怕麻煩的僥幸心理，杜絕隨意性操作和習慣性違章等行為；四是加大夜查和突擊檢查力度，動態管理，有效促進安全生產；五是對違章行為或出現事故的工區進行責任追究。
黨委副書記王召強提出了三個思考：一是現在的安全管理到底處于那種狀態：是“外松內緊”，是“內松外緊”，還是“外松內松”？二是現在的安全管理能達到什么層次：是“人管人、人被人管”，是“制度管人、人被制度管”，還是“氛圍管人、文化管人”？三是目前區隊都是通過哪些形式進行安全教育，采取哪些形式比較好，安全教育的平臺有哪些，時間上有沒有保證，安全標準化要求達到什么程度，近期經濟壓力下職工思想有什么波動，制度執行上嚴不嚴，安全管理上有哪些漏洞，能否很好的利用身邊的事教育身邊的人，能否正確理解“嚴是愛、松是害、出了事故害三代”？
剛柔相濟抓安全 贏得“好里子”
蔡可杭最后指出，正確理解“人性化”管理理念與安全管理上不管不問的區別。罰與不罰、管與不管都嚴禁走極端，不能過度處罰，更不能不管不問，要做到“寬嚴相濟、內緊外松”。管理人員失職就是對職工的縱容，縱容就會引起泛濫，企業沒有鐵的紀律是不行的。安全生產的關鍵人物依然是各部門第一責任人。責任人必須發揮作用，管理好人員，嚴禁抓而不實，執行力的遞減與我們不考核有關，要進一步強化考核制度，分管領導安排的工作，對口的職能科室要跟上考核，其他工作企管辦要統一考核。安全管理的基本手段就是查治隱患，查治隱患必須采取“一龕香”的方式，“管了不管晚”，切實做到不查清不放過、不處理不放過、不整改不放過，查一遍就要起到一遍的作用，嚴禁走形式。
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