義橋煤礦近期開展“攻堅克難、渡危求進”大討論活動，通過活動，發現目前還存在著諸如成本管理全員參與度不夠、成本控制的廣度與深度不夠等一些問題，針對問題進行探討，初步形成了四項措施。

加強人工成本的管控。面對嚴峻的煤炭市場，為了保生存，人工成本的管控十分關鍵和必要，企業的生產成本趨于固定，只有人工成本是可控的。結合集團公司工效掛鉤政策，同時利用盈虧平衡分析法，把月度或季度的計劃產量作為盈虧平衡點的銷售量，測算出計劃產量的生產成本，通過倒逼機制核算出企業的人工成本支付上限，確保企業持續經營。

嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。一方面要嚴格考核，加強懲處力度；另一方面為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上如有降低可適當嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發部分獎金，覆蓋未完成的成本指標真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

深化三項制度改革，打好人工成本控制攻堅戰。機關后勤組織機構暨干部人事改革于3月21日開始，已經結束。通過競聘新任職的正科級10人、副科級13人。根據初步測算，競聘后原管理人員人均工資下降1500元，月度可節約人工成本14.45萬元。根據集團公司相關部署，瘦身機關后勤科室，累計精簡機關后勤人員90人，提前完成了外委服務清退工作，為后勤服務自營提供了人力資源基礎。從目前來看，機關后勤組織機構調整暨干部人事改革瘦身機關后勤科室的整個過程平穩推進，未出現不正常現象。為下一步生產職能科室、生產及輔助區隊的改革全面鋪開奠定了堅實的基礎。

依法治企，降低企業人工成本。一是規范長期泡病假職工的醫療期，醫療期滿依法解除勞動合同；二是依法清退長期曠工人員；三是當企業出現重大經濟效益下滑，生產經營發生嚴重困難時，依法裁減富余人員，通過合法有效途徑，降低企業人工成本。