3月17日，集團公司提高掘進工效現場交流會在義橋煤礦召開，與會人員到該礦創集團單面月掘進401.8米記錄的4308工作面上順及集團內部首次使用綜掘機擴幫的4308切眼進行了實地參觀，而在4308工作面唱主角的正是集團公司掘進排頭兵義橋煤礦掘一工區。現場會后，他們沒有躺在功勞簿上，而是再接再厲、再創佳績，近日，他們施工的4308工作面兩巷貫通，比計劃提前了兩個月具備安裝條件，為義橋煤礦實現正常生產接續，完成全年生產任務贏得了時間、奠定了基礎；為高效掘進鍛煉了隊伍、積累了經驗。

強化思想教育  為提高進尺營造氛圍

自綜掘機上馬以來，工區更加注重集體榮譽及團隊意識的培養，為提高掘進進尺鞏固思想基礎。工區每月組織一次班子成員、班組長、迎頭骨干研討會，集思廣益尋求高效、高速掘進之途徑，既提高了職工的思想認識，更形成了攻堅克難的強大氣勢，為提高掘進進尺營造了和諧的氛圍；對從二線新進入的人員，采取兩師帶一徒的模式培養業務能力，工區班子成員主動與他們談心，要求他們學好身邊人、做好當前事，經過一段時間的錘煉，新進人員已成為綜掘隊伍強勁的新鮮血液。

強化制度建設  為提高進尺積攢人氣

掘一工區根據綜掘工藝及實際工作量，制定符合實際的綜掘驗收標準，將綜掘工藝各個工序量化成循環系數，由原來的減分制驗收改變為現在的加分制驗收，干什么活得什么分，將劃分額度向綜掘傾向，極大的調動了職工的積極性；跟班區長兼職驗收員，由事后驗收改變為過程控制，將班組內所干的工作量更進一步的考核，確保了工程質量。面對人員缺少的難題，掘一工區深入班組摸索情況，調配精兵強將充實綜掘班組，力爭從職工自身上深挖內潛，提高掘進效率。同時，工區開展進尺競賽活動，月底對每班進尺進行考核，對于進尺高的給予班組全員性獎勵，進一步調動了職工的積極性，極大的堅定了工區干部職工攻堅克難的信心和決心。

緊靠施工現場  為提高進尺保駕護航

綜掘遇斷層、地質構造帶、下山掘進迎頭淋水及巷道開門時，工區管理人員三八制跟班緊靠綜掘迎頭，深入班組談心鼓氣。一邊宣貫綜掘機的優點及操作技巧，動員和督促干部職工摸索經驗、總結教訓，消除職工畏懼之心；一邊強化現場技術管理、切實解決制約生產的瓶頸，同時帶頭發揚臟活、苦活搶著干，遇山開路遇河架橋不退縮、不逃避的精神。工區值班人員適時調整入井時間，及時對掘進機掘進技術進行總結，將好的經驗做法現場傳達、落實到下一個生產班組，避免出現重復性問題。

創新技術管理  為提高進尺劈荊斬刺

4308工作面上順掘進時，設計一次最大可截割2排，最大空幫4排，在施工過程中發現退機、拉移跑道及延伸風水管路占用工時太多，工區主動與業務部門溝通協調，在頂板完好的情況下最大截割排數變更為3排，最大空幫變更為6排，極大的節約工時，最高班進尺突破9排7.2m，最高日進尺突破20m大關；過斷層及地質構造帶破巖石時，采取先放震動炮松散巖石的措施輔助綜掘機截割，為綜掘機破巖石劈荊斬刺奠定了堅實基礎；巷道開門綜掘機拐彎時，在綜掘機后安裝耙裝機出煤矸，為綜掘機調頭搶得了時間；4308工作面切眼擴幫時，為提高掘進工效，降低勞動強度，確保切眼頂板管理；避免二次施工皮帶機頭、安裝儲帶倉、跑道；避免重復支設單體，4308工作面切眼施工后，在張礦長的支持下首次采用掘進機后退式分段斜切入刀方式進行擴幫，極大的提高了切眼擴幫掘進工效。

強化機電后勤管理  為提高進尺增添砝碼

兵馬未動，糧草先行，掘一工區超前謀劃超前組織，在井上井下備足配件，確保早班兩小時檢修時間，保證機電裝置靈敏可靠，同時要求施工現場有電工跟班，綜掘機維修人員留礦“聽診”，一旦綜掘機出現故障立即下井搶修，避免了綜掘機因故障而影響進尺；綜掘工藝上馬以來，物料運輸是最大的難題，4308工作面上順掘進時，一車物料到迎頭需動用五部絞車，工區根據此情況在人員不足的情況下，由夜班抽調人員組織運輸，確保迎頭進尺“糧草”的供應。

優化勞動組織  為提高進尺提供支撐

在掘進施工過程中，迎頭支護時間的長短會直接影響小班切割循環次數，必須合理組織，分工明確，做到“定人、定機、定位”。正常迎頭支護采用2部錨桿機和2部風鎬用于刷幫，各工作正常一個小班出勤9-10人，形成一套閉合的生產環節。他們將割煤、清煤、頂板支護、護幫支護、皮帶延伸、風水管路跟進等工種分工明確、銜接緊密，環環相扣，跟班區長“釘”在現場抓人員協調、安全作業，抓設備檢修、設施完好，抓工程質量，堅持上一班的經驗教訓傳達不到下一個班次不升井，工程質量達不到要求不收工，為下一班創造不好條件不離崗。

掘一工區按照他們的“章法”，不斷地超越自我，如今他們又轉向了新的“戰場”，期待他們再創佳績、再傳佳音。