二季度以來，安居煤礦選煤廠認真落實集團公司和礦“雙提雙創”活動意見，及時調整現場生產管理措施，突破生產“瓶頸”，確保洗選系統滿負荷運轉，最大化的發揮洗煤廠提質提效作用，成為了礦井度危求進的“排頭兵”。

為了增加煤炭產品價值，實現經濟效益最大化，安居煤礦實施了產品精加工、原煤全部入洗的經營策略，入洗能力頓時成為嚴重制約礦井提質提效的“瓶頸”。為此，選煤廠采取了一系列有效措施提升原煤入洗能力，助推礦井穩產高效。

一是充分發掘設備潛力，找準系統內設備“瓶頸”，通過增大旋流器底流口等措施，提升系統處理能力；二是提高設備檢修效率，科學合理地壓縮檢修時間，延長生產時間，從而加大入洗量；三是強化生產組織和生產管理，實行設備雙包機制度，加強對設備運行巡檢，有效減少故障影響；四是積極提高系統自動化水平，提高職工操作技能，降低職工的勞動強度，如安裝噸煤保護、更換老舊皮帶等，讓職工有更多的精力用在生產上；五是在全廠推行班組量化考核辦法，加強形勢教育，做好職工的思想工作，積極調動各車間班組職工的生產積極性和責任心。