5月13日下午2點，運河煤礦機電技術部組織召開2015年重點機臺技改項目落實專題會議。該礦運轉、皮帶等輔助區隊單位負責人、技術人員參加會議。

全面排查，確立項目。本次討論的主要議題是暗斜井強力皮帶、-725變電所兩個崗位機臺的自動化改造，這是機電技術部組織主井絞車房實施無人操作后，深入機臺崗位，逐個梳理排查后確立的新項目。暗斜井強力皮帶機現有機尾給煤機司機、皮帶電控司機、皮帶機頭卸載司機分別單獨控制，通過把操作室電控挪到皮帶機頭卸載點處，由機頭卸載司機（兼）控制，實現合2為1，可減員4人； -725水平變電所（含泵房），通過系統的技術革新改造，實現無人值守，減員6人；但目前這兩個項目的改造，因現有設備配置比較落后，升級改造的設備配件兼容性、可靠性、安全性、經濟性及運行方式等必須進行深入調研，特別是強力皮帶作為主要運煤皮帶運行環境、原設計方式都較復雜，其改造必須慎重。

集思廣益，論證完善。會上，機電技術部對計劃技改項目的設備配件、技術要求、工作分工、時間節點進行一一介紹；技改項目單位負責人積極發言，紛紛表示面對嚴峻的安全生產經營形勢，礦正在采取各種應對措施扭虧增盈，機臺自動化改造減人增效是企業發展大局，全力以赴配合自動化技改工作，并具體介紹與分析現場設施使用狀況及技術改造可能的難點問題；隨后大家對提出的問題進行討論、論證，爭取實施計劃更加科學、完整、準確可靠，做到項目問題分析透徹，措施詳細周全，費用預算準確，確保施工如期完成，設備安全運行。

精準定位，逐個攻關。最后孫礦長對大家提出的問題和疑惑，進行了解答，并作了四點強調：一是礦各級管理人員要高度重視技術創新、提質增效工作，落實好馬礦長提出的“能用設備的不用人，依托科技創新、工藝優化、材料革新、提升設備自動化水平，達到減人增效的目的；二是針對今天討論的技改項目，機電技術部組織相關技術人員，成立兩個技術攻關小組，做好系統的研究和實施工作，務必按照排定的時間節點完成任務；三是多組織各生產輔助單位召開專題會，共同討論，集思廣益，進一步發掘現有設備、系統的技改潛力；四是要系統思考、點面分析、逐級排查、找出技術改造利潤增長點、精準定位、逐各攻破。

鞏固成果，深化延伸。從2014年起，礦先后對地面翻車機、壓風機、生活污水處理站、選煤廠、地面煤流系統及井下七采區煤流系統等機臺設備進行了改造，共計實現減員53人；2015年機電技術部根據擬定的全年技改減20人目標，一季度率先完成主井提升機房“無人值守”技術改造，減少專職司機 9 人，節省人工工資近100萬元，也為今后集團公司權屬企業這一新功能的應用積累了寶貴經驗和技術資料，技術創新成果顯著。一年來，已實施自動化改造的各機臺設備安全平穩運行，實現了無人值守，達到了減員增效的目的。結合以往成功改造的經驗，機電技術部進一步探討強力皮帶、-725水平變電所等機臺的改造，向縱深發展提高我礦的自動化程度。

面對煤炭當前嚴峻形勢，只要從自身挖潛增效，主動找增長點，跳出原來的局限思維定式，發散思維，認真落實好集團公司提出的從十五個方面降成本、“雙提雙創”等活動要求及該礦2015年扭虧增盈實施方案，從各個環節挖潛增效，就一定打贏攻堅克難、度危求進、扭虧增盈這一仗。