5月26日，運河煤礦層層召開“危機預想”專題學習討論會，圍繞集團公司提出的“煤價再降50元，我們怎么辦”展開學習討論。結合正在開展的“三嚴三實”活動，進一步提升全員求生存、戰危機的思想認識和直面挑戰的危機預想，換向思維，制定措施，分部門、分層級分解壓力，來提前對沖煤價繼續下降對企業經濟效益帶來的影響。

    當前內外壓力的凸顯與持續，應對危機的預想及措施尤為重要。學習討論會上，運河煤礦組織全員參與，加緊制定內部實施意見。自下而上逐級細梳理，以基層各區隊各部門為切入口，分析查找本部門在節支降耗、節約挖潛方面還有哪些地方做的不到位，還有哪些有潛力可挖。由礦對措施意見進行集中匯總，再分專業、分系統、分崗位，召開分管范圍內的專業專題討論會，進一步分析、總結從技術層面降成本的有效措施，形成點、線、面三位一體的節支挖潛覆蓋網。

    同時，嚴格做好“雙提雙創”工作八個方面的配檔工作，以及近期經濟活動分析中提出的工作不足與工作措施，緊密結合45項工作實施方案，認真抓好貫徹落實，做到該節約的一定要節約，該省下的一定要省下，盡快盡早實現企業減虧、扭虧、增盈。