為嚴格落實物資公司《關于做好物資供應分部考核的通知》，提升整體物資管理水平，物資公司義橋分部通過改進工作流程、完善工作檔案、加強與礦各單位的溝通協調等措施，促進了整體工作又上新臺階。主要表現為以下3個方面：

一是明確責任，細化目標。為加強與礦的溝通協調，制定了工區承包責任制，細分了工作目標，明確了工作內容和方式，確保每周都有條理、有計劃的走訪工區，了解工作現狀和存在的問題，建立了《物資需求及使用情況調查臺帳》，積極研討問題的解決辦法，制定工作措施，提高工作能力。

二是設立意見箱，接受監督。物資公司為便于接受各單位的監督，持續改進分部工作水平，專門設立了意見箱，建立、完善了《征求意見簿》，分部及時整理問題，研究制定工作方案并定期反饋。

三是建立公開欄，確保公開透明。在公開欄中向義橋煤礦和供應商做出工作承諾，及時公布工作進程，不斷提高服務質量，樹立了對內、對外的良好形象，對于提出的意見或合理化建議，分部積極配合整改，保質保量及時供應，滿足了礦生產、生活需求。