近日，花園煤礦最后一輪副區級管理人員公推塵埃落定。至此，花園煤礦人事改革按照集團公司框架要求達成預期目標，全面完成定崗定員工作。目前，中層管理人員精簡到42人，專業技術人員精簡到22人，副區級管理人員精簡到38人，全部低于集團公司規定編制。

花園煤礦歷時近三個月的改革，以強烈的沖擊波在干部職工中激發出前所未有的正能量。一是“干好活是提拔任用的唯一條件”、“干部能上能下”、“任人唯賢”等理念在花園煤礦干部職工中落地生根。二是干部隊伍更加精干高效，通過層層公推競聘，人力資源實現縱向互動，橫向躍動，合適的人才流向更加合適的崗位，人力資源配置更加符合實際，干部隊伍實現“精而強”。三是從上到下的公推競聘過程，把競聘權交給個人，把抉擇權交給民意，職工得到尊重，企業得到信任，實現了充分的民主。四是形成了良好的壓力和動力機制，管理干部人人感到“責任之劍”高懸，增強了擔當意識和進取意識，“馬扎子精神”在一線得到更加充分的體現。五是在人事改革的破和立中，形成能夠凝聚廣大干部職工攻堅克難、度危求進的新的人事制度，給企業注入了新的活力和無窮動力。

改革沒有休止符。面臨艱難的經營形勢，花園煤礦將搬掉發展道路上的一切絆腳石，持續深入推進改革，為企業和職工贏得更加闊大、寬廣的未來。