今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，義橋煤礦按照集團公司關于三項制度改革的指導意見，科學部署，周密組織，分步實施，上半年，全面完成三項制度改革任務，各項工作取得新成效、新亮點、新進展。

一是井下外委掘進工程全部取消。對機關后勤、輔助工區嚴格定崗定員，通過組織機關后勤員工實踐鍛煉，一次性將機關后勤49名35周歲以下、井下工作經歷不足1年的男性職工全部充實到采掘、輔助工區，同時對輔助工區重新進行了定崗定員，精簡51人充實到采掘工區，集中組建了兩支掘進隊伍，礦內掘進工程全部實現了自營管理，年節約勞務費用2000余萬元。

二是全面完成薪酬分配制度改革。2014年7月份，該礦取消崗位技能工資，率先在集團公司內推行崗位績效工資。其工資結構更加簡化，合并壓縮成4個單元，取消各類補助和獎金項目10多項，一線工區全部實行全計件考核，輔助工區計件部分約占到65%以上，合理拉大機關后勤、輔助、生產工區員工收入差距。

三是機關科室管理人員得到精簡。競聘前，副區級及以上管理人員243人，競聘后，副區級以上人員151人，累計精簡92人，其中精簡副區級人員55人、副科級15人、正科級16人、助理級 6人。

四是組織機構得到優化調整。改革前，我礦原有組織機構37個，改革后組織機構22個，共計精簡15個部門。

五是大幅度壓縮機關后勤人員。定崗定員前，機關后勤科室247（不含行政食堂）人，占職工總人數的12.6%，改革后71人，累計精簡176人，人員控制在總人數的5%以內。

六是后勤服務全部實行自主管理。加大內部人員調劑力度，充實后勤服務人員，5月份起，食堂、外委保潔全部實行自主管理，年節約外委服務費用360多萬元。另外，還依法對40余名長期曠工人員解除了勞動合同。