2015年是運河煤礦安全生產任務極其艱巨的一年，也是經受煤炭市場考驗，深入推進“三項制度改革”的一年，更是由以往靠產量、靠經驗、靠投入的傳統管理方式向靠質量、靠創新、靠管理的現代化管控模式轉型升級的一年。運河煤礦黨委樹立“用對待安全生產的態度來對待黨務工作”新理念，緊緊圍繞企業攻堅克難、改革發展的大局，制定年度黨務工作實施意見，積極開展新形勢、新常態下，樸素、務實、高效、群眾性的黨務工作，為企業攻堅克難、應對挑戰，提供堅實的思想政治保障。

通過多方特色舉措，運河煤礦黨務工作呈現出“兩嚴、兩高、兩突出”的新亮點。

一是嚴格落實。明正思想，堅持利用黨委“中心組”、黨內“三會一課”、職工班前班后會、專題學習會、內部網絡等形式，認真抓好干部職工學習。各類重要指示與任務一經下達，運河煤礦不僅第一時間轉發貫徹，制定對接方案，礦班子、特別是主要負責同志都要在次日調度會上，帶頭講解學習，包括周一例會與各類安全、經營會議上的領導講話精神，認真貫徹對標，召集全礦部門負責同志進行學習講解，把每一項規定動作認真、細致、完整的做完做好。同時緊緊圍繞形勢發展和工作需要，扎實開展各類形勢教育活動。1-6月份，運河煤礦先后組織職工認真學習 “華為的冬天”等四篇文章；深入開展“學華為、談認識、轉作風、促發展”、“攻堅克難、度危求進”大討論活動；組織職工參加集團“講形勢憶傳統 強責任”報告會；開辟宣傳專欄，深化形勢任務教育；近期又掀起“煤價再降50元，我們怎么辦？”專題討論活動，進一步引導干部職工認清形勢，支持企業改革舉措，樹立危中求進的發展信心，換向思維，主動出擊，積極投身到各項工作中去。

二是嚴格監督。礦黨委部門依托集團公司重要事項督辦工作，每周二調度全礦重要任務事項的進展落實工作，并形成匯總報礦參考，同時會同財務每周一對“雙提雙創”活動、“煤價再降50元，我們怎么辦？”專題討論活動，扭虧增盈45條措施進行專題通報，會同企管辦發行全礦工作旬報，將每旬企業各項階段性任務目標完成情況進行通報，充分發揮了黨政工團齊抓共管的保障作用。

三是執行高效。運河煤礦提倡效率和執行力。一方面，上級提出的活動，運河煤礦通過學習領會講話精神，提前預判工作重點和切入點。在四月份集團周一例會紀要中，張總經理提出要做好當前思想政治工作，該礦立刻制定出臺了《運河煤礦加強思想政治工作的實施意見》。另一方面，“中央八項規定”與“反四風”活動指令下達后，第一時間對貫徹上級精神與領導指示以及采取特色措施進行宣傳報道，甚至每天一早宣傳部門人員，拿著相機，蹲守會議室門口，跑現場及時掌握宣傳側重點，力爭第一時間采寫新聞稿件予以報道。僅5月份，運河煤礦外宣稿件就達80余篇。同時，運河煤礦注重榜樣引路、典型示范，打造強勢宣傳。一季度，精心從2014年度涌現出的先進集體和先進個人中，選取典型代表事跡進行大張旗鼓地宣傳，以榜樣凝聚“運河”正能量。充分利用廣播、LED彩屏開辟重磅宣傳，在礦區顯要位置利用宣傳欄設立“光榮明星榜”，礦報《運河新聞》加期增版“榜樣的力量”專刊，在礦內網絡辦公自動化上專題報道，對先進典型事跡進行重點宣傳，建起強大的宣傳攻勢，用榜樣來標定學習的方向和目標，激勵全員“學先、爭先、領先”，把這份精神的感召轉化成崗位職責中的具體行動。二季度，認真梳理選樹礦優秀共產黨員先進典型人物，整理事跡材料，配合集團公司建立共產黨員先進典型信息臺賬，對有針對性地做好發揮黨員作用工作奠定基礎。

四是流程高效。礦黨委先后實施了“運河簡報”、“工作簡報”、“企業管理旬報”三報合一工作，改變了過去一項工作，多頭提報的弊端。依托定崗定員工作，實施了“黨安崗”、“青安崗”、“群監員”三崗合一工作。在上級制度規定范圍內，整合了黨、群、團安全管理資源，精簡了隊伍、拓展了職能。結合集團公司工效掛鉤制度，出臺了宣傳稿費效益掛鉤制度。黨委宣傳部門帶頭發揚奉獻精神，企業當月出現虧損時，部門管理同志自愿放棄稿費，普通宣傳同志稿費下浮30%，以實際行動與企業共度難關。同時，運河煤礦將以往礦內發行的《運河簡報》等紙質版刊物進行改版，一律進行網上發布，僅此一項每年可節約數萬元，為企業節支降耗做出了應有貢獻。同時對企業現有辦公系統進行改版，將部門實用性不強的版塊全部整合成宣傳教育版塊，擴大企業宣傳陣地。目前已聯系系統服務廠家，進行此項工作。

五是突出成效。運河煤礦制定出臺《關于進一步加強和改進思想政治工作的實施意見》，構建起自“礦領導班子-部門黨政負責人-部門班子-班組-個人”的五級思想政治工作包保體系、實現思想政治工作的全覆蓋、零死角。通過堅持全員學習、建立“六必談”的談心談話制度、做好職工思想形勢分析等措施，進一步改進工作，以深入細致、扎實有效的思想政治工作，夯實團結奮進的思想基礎，促進企業闖出危機，穩步發展。做到每一項涉及企業改革發展與職工切身利益的工作，都要在事前，進行思想輿情風險評估；在事中，進行輿情維穩跟蹤；在事后，進行思想穩定閉合工作。同時，運河煤礦在開展黨、團工作時，也格外注重開展一些清理衛生死角，回收廢舊物料等能為企業產生實實在在經濟效益的特色活動。

六是突出群眾。在企業內部三項制度改革中，從實施意見的制定，到崗位的投票選舉、監督考核，每一個環節，都在廣大群眾的積極參與和監督下進行。相當一部分管理崗位和機關后勤科室崗位，直接由群眾投票產生的。礦各級管理人員也充分認識到群眾路線的重要性，對此次崗位、職務變動的同志，積極做好落選人員思想穩定工作。分管領導與落選干部進行面對面一一談心談話，并開導他們樹大局意識，正確看待“三項制度”改革，平衡心態，正確對待競聘結果，落選不落志，提高自我，再接再厲。面談結束2-3周后，談話領導和政工等相關單位分別進行單位了解、觀察職工表現，針對談話效果進行認真回訪。通過開座談會、上門走訪、一對一談心交流等方式認真傾聽了解心聲與要求，確保思想穩定，安心工作。