7月7日，運河煤礦利用早調度會時間，全文解讀學習張總經理在“三項制度”改革總結會上所作的《加快人力資源向人力資本轉變步伐 實現崗位增值、人員增收、企業增效目標》重要講話精神。馬金平礦長要求，全礦上下要緊緊圍繞集團公司改革發展穩定大局，進一步解放思想，提升境界，凝聚合力，以革故鼎新的勇氣，打破慣性思維的禁錮、突破陳規短板的制約，以實際行動參與改革、支持改革、自覺改革，提振主動干事創業的精氣神。

圍繞如何持續推進完善“三項制度”改革，運河煤礦提出要認真領會張總經理在講話中提出的，改革帶來的三項變化、取得的六項經驗、存在的五項不足，重點關注落實下一步工作側重點。從建立完善“三項制度”改革的長效機制；加大培訓和培養的力度；加大薪酬改革的步伐，進一步提高浮動工資的比重；提高機械化、自動化、信息化水平；積極主動的做好落聘與分流人員的思想工作；加大對落聘與分流人員典型的宣傳；落實“3215”工程，加快各類人才的培養七個方面下功夫。

“三項制度”改革是一場深刻的自我革命。只有堅決破除“等”“靠”“要”的依賴思想，積極主動地投身于企業改革大潮之中，在改革中求生存、求發展，才能煥發工作活力，促進各項工作順利進行。運河煤礦將繼續梳理細化“三項制度”改革長效配套體系，逐步加以完善，進一步挖掘人才資源的潛力，努力實現由人力資源向人力資本的轉變，把崗位增值、職工增收、企業增效的總體要求真正落到實處，開創企業發展新局面。