7月9日，周四學習日時間，霄云煤礦全體機關科室人員70余人，集體學習了張廣宇講話精神。通過學習，筆者深刻感悟出“三項制度”改革帶來的巨大變化。

干部職工的思想觀念發生了巨大變化。干部職工對“三項制度”改革經歷了“從質疑到了解，從抗拒到接受，從接受到支持”過程，已經深刻理解了“三項制度”改革的重要性和必要性。華為老總郁知非說過“活下去才是企業發展的硬道理”。又曾聽見一名歷經落陵到濟礦發展風雨歷程的老職工感慨說道，我進煤礦企業上班20多年了，從未經歷過如此嚴峻的煤炭市場行情，煤炭價格跳水式下跌，而且波及范圍廣、持續時間長。如果不是集團公司領導高瞻遠矚，采取薪酬分配制度改革、人事制度改革、勞動用工制度改革等一系列強有力的英明舉措，集團公司說不定熬不過“寒冬”就垮掉了，企業破產被重組，員工下崗被分流，“寄人籬下”也絕不是危言從聽。雖然在這次“三項制度”改革中，我的兒子也從副科級位置上落選了，但我還是打心眼里理解“三項制度”改革、支持“三項制度”改革。通過三項制度改革，干部職工深刻明白了自己與企業之間的魚水關系，明白了“職工靠企業生存，企業靠職工發展”的道理。

干部職工的消費觀念發生了巨大變化。煤炭黃金十年期間，煤炭價格高，干部職工收入高，干部職工養成了大手大腳的消費習慣，養成了追求奢華的消費欲望。通過遭遇煤炭市場這次幾十年不遇的“寒冬”，干部職工的危機意識、憂患意識增強了，漸漸樹立了過緊日子的思想，采取了過緊日子的行動。在生活中，大吃大喝，鋪張浪費的人少了，有錢省著花的人多了。浪費材料、跑冒滴漏的現象少了，節約挖潛、修舊利廢的事多了。節約光榮、浪費可恥形成了普遍的共識。

干部職工的行為觀念發生了巨大變化。就像張廣宇總經理在三項制度改革總結講話中總結那樣，改革之前，企業發展好壞是領導的事，自己小兵一個，與自己關系不大；改革之后，明白了企業發展好壞也是自己的事。企業是“大家”，個人的家是“小家”，“大河有水小河滿，大河沒水小河干”，沒有“大家”何以有“小家”。因為明白了這個道理，集團公司團結得就像一個“大家庭”，心往一處想，勁往一處使，做到了有福同享，有難同當。改革之前，“沒時間干”，干部職工不同程度存在著“偷懶、磨滑”的思想，因為在體制上存在“‘干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干孬一個樣’、同吃‘大鍋飯’的弊端”，無法調動干部職工的積極性、主動性，誰也不想多干，誰也不想多擔責任；改革之后，“爭著干”。薪酬分配制度改革使企業再也不養懶人、滑人了。工效掛鉤政策--企業效益好，職工收入高，職工和企業是利益共同體，干不好不但掙不著錢，而且丟面子，所以企業主動干，職工爭著干。

干部職工的精神面貌發生了巨大的變化。想干事、真干事的人多了，怕擔責任、推諉扯皮的人少了；主動性、創造性干工作的人多了，得過且過、做一天和尚撞一天鐘的人少了；盡職盡責、任勞任怨的人多了，挑揀工作、拈輕怕重的人少了；踏實工作、積極進取的人多了，工作浮漂、華而不實的人少了；敢于擔當、大膽管理的人多了，怕擔責任、回避矛盾的人少了；積極進取、拼搏向上的人多了，渾渾噩噩、混天撩日的人少了；與企業同呼吸、共命運的人多了，說怪話、說牢騷話的人少了；主動提高工作標準、提高工作效率的人多了，不作為、慢作為的人少了。等等，所有這些不一而足的變化都是“三項制度”改革帶來的變化、激發的活力和動力。

    目前，濟礦集團的三項制度改革已經引起省市領導的高度關注和認可，我們有理由相信，隨著改革的進一步深入，濟礦集團的三項制度改革必將煥發更加璀璨的光芒、顯現出更強的生命活力。