2015年上半年，面對煤炭市場持續疲軟、企業效益全面收縮的嚴峻形勢，陽城煤電認真開展“雙增雙節”活動，精細管理，嚴控成本，群策群力，通過強有力的降本增效組合措施，有力彌補煤價下降對企業利潤的影響，順利實現生產經營任務“雙過半”。

一是重安全筑基礎。強化安全管理，保障安全生產的穩定局面，扎實落實企業安全生產主體責任，確保了安全生產。強化現場監管，構建個人對班組承諾、班組對區隊承諾、區隊（科室）對全礦承諾的層級式安全承諾體系；繼續推行任務卡片管理制度，強化行為規范，著力提高職工安全自律水平；現場重點安全隱患每周安全警示告知，提高了隱患治理針對性；強化礦井整體安全質量標準化水平提升，第一、第二季度連續被評為集團公司“安全質量標準化建設標桿礦井”。

二是以改造求轉變。從去年開始實施了24項升級改造項目，主動出擊，借助機電設備升級改造，實現了利潤增長方向的重大轉移，實現增收8000萬元。今年上半年實施了洗煤廠集中控制改造、井上下變電所集中控制改造、-312架空乘人裝置無人值守、卸載站視頻監控改造，減人增效成果顯著；電廠爭取除塵電價增收70多萬元、石屑系統改造節省材料費60萬元/年，升級改造項目為今年上半年效益的發揮提供了保障，今后也將為企業帶來豐厚的回報。

三是市場化謀突破。礦上半年積極推動市場化運作，逐步形成了加工維修市場、設備租賃市場、物資材料市場、物料回收復用市場。現階段通過綜采一區試點，框架結構已基本形成，正向全礦擴展。今年1-6月份，礦生產性材料消耗同比節約1042萬元，降幅29%。初步測算，通過開展市場化，企業外修費用可降低10%以上，掘進工效可提高20%以上，降本增效成果顯著。

強化運輸“三條線”管理，有效的杜絕提運過程中的“無用功”，例如副井提升規范管理，每月減少提升量2000鉤、節省電費6萬元；矸石滿車考核，每月少提升1200車、節約成本近15萬元，設備磨損也隨之下降，各方面的周轉隨之加快。

各單位自發組織去礦廢料堆尋找再次利用的材料、加強舊料回收；在本單位生產地點均建立了廢料回收站點；設備自主維修范圍擴大，自行維修液壓支架、采煤機、千斤頂，提高內修、內加工品種，節省外修及采購費用近500萬元；廢舊錨桿、廢舊工字鋼不升井，在井下修復后直接再用，月節約材料費用近18萬元。

通過市場化運作，各市場主體自覺把生產經營過程中所發生的各類費用，變為自己的費用進行管理，超支就要減少收入，節約則增加收入，增強了單位、職工的“成本就是工資，工資就是成本”意識，形成了“人人為成本而算，人人為效益而干”的濃厚氛圍。

四是勇改革增活力：大刀闊斧的推行勞動、人事、分配三項制度改革。織機構設置由原來的42個調整為32個，管理人員由265人精簡到214人，綜合減少管理崗位51個，其中，正科級以上干部由45人減到29人，副科級由74人減到52人，降低待遇的30人，減少管理人員65人。生產、機關后勤科室定崗定員精簡202人，分流到采掘一線36人，輔助區隊35人，充實了生產一線力量。116人接管原洗煤廠選矸工、礦區綠化、保潔、食堂等205人的后勤外委崗位，節省外委費用達260萬元/年。

五是嚴質量保效益：采煤一線追求精采細收，保持穩產高產的局面；創新構建了“精煤提升責任鏈”，實施以精煤為主要賣點的銷售策略，強力支撐企業利潤點。經過了2014年的升級改造，2015年原煤已基本實現全入洗，精煤產出率同比提升20%。上半年增加效益6758萬元。

六是跑銷售增收入：拓寬銷售渠道，建立多格局的銷售模式。銷售區域輻射河北、河南、魯中、魯南等地區，建立了合理的市場體系和用戶結構，確定細化了銷售目標市場，合理規避市場風險。

七是一體化增效益：發電機組加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進行燃煤摻燒，降低發電成本。去年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠入洗量增加，洗混供應較往年偏多，運行人員加強運行調整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運量大帶來的困難，統籌兼顧，在保證機組安全運行的前提下多摻燒煤泥和洗混，上半年燃料消耗 32.9萬噸：其中洗混占比61.2 %；煤泥占比23.7 %；原煤占比降到14.8 %，提高了煤電聯產的綜合效益。

八是精細化抓管理：成本管控提級管理，礦與所有副總以上領導簽訂了目標管理、成本費用控制目標責任狀，重點工作“線條化”布局，通過分線作戰，實現全面合圍。深化全面預算管理，完善了月度預警機制，及時預警監控費用開支，每月反饋進行原因分析，并嚴格獎懲。

九是全員式抓經營：在去年15個方面降成本、63項降本增效方案立項推進的基礎上，今年開展了“開源節流、降本增效”措施征集活動，25天時間共征集新措施719條，匯總形成238條可行性合理化進行論證和落實。開展了“噸煤利潤人人省人人掙”活動，全礦每個部門、每個人都深入挖掘影響一噸煤利潤的各種情況，匯總形成139條噸煤利潤消耗點、74條噸煤利潤創造點，歸口管理部門制定標準，做到一事一考核，確保征集到的意見、建議都落實到實處。開展“煤價再降50元，我們怎么辦？”討論活動，分6個層次開展專題討論，研究對沖煤價下降的措施，全面凝聚攻堅克難的強大動力。

下半年，陽城煤電將緊跟集團公司發展步伐，以安全管理“四化”目標為引領，堅持以“精細管理、改革發展”為主線，全面推進內部市場化進程，牢記肩負使命，夯實管理基礎，強化責任落實，持續舞好集團公司發展的龍頭，為集團發展跨越做出更大的貢獻。