近期，鯤鵬公司不斷探索研究安全管理新經驗，陸續推出新的安全管理制度，堅定不移地落實各項制度，逐步形成“三抓一反”的安全管理模式。

抓質量，通過查看現場、分析各類安全罰款，鯤鵬公司總結出各項目部抓工程質量、文明生產的力度不夠，也高度認識到質量是抓好安全工作的根本性保障，是提高單產單進的助推器，也是鯤鵬公司對外宣傳、銷售自己最好的廣告牌，符合集團公司“三量”管控的工作要求，更符合鯤鵬公司目前發展的實際要求。于是鯤鵬公司大力推行安全質量標準化檢查，通過獎勵前兩名、懲處后兩名，在各項目部之間開展起了質量標準化比拼活動，排出先后名次，引起項目部對質量標準化的重視，最終達到現場管理穩步提高，得到礦方的高度認可。

抓細節，講究的是工作方式。鯤鵬公司制定了班前會、區務會“兩會”召開的管理辦法，要求項目部班子務必講究“兩會”的召開質量，為此要求項目部班子包括包頭隊長每天早上提前開個碰頭會，提一提上一個班的問題，這個班該做什么，怎么做，各抒己見，最后統一統一思想，拿到當天班前會上進行傳達強調安排。同時要求各項目部經理或安全生產副經理要經常分析各類安全罰款，因為罰款是反映現場管理好壞的一個直接渠道。通過罰款，清晰地分析出哪方面工作做得還不夠，應該采取什么樣的措施加以彌補，一點一點要求下去，反復地要求，反復地強調，時間長了，管理上的漏洞越來越少，職工意識越來越強，逐步會從思想上產生“上班是掙錢，不挨罰也是掙錢”的意識，管理規范了，違章就少了。

抓落實，強化執行力，嚴格文件落實。針對公司下發的安全生產類考核文件，在個別項目部執行不下去，落實不徹底的問題，職能部門及時與項目部溝通解釋，并召集各項目部經理座談，進行換位思考，加深了對公司制定文件、落實文件的認識，有力減少了各項目部對公司推行制度，強化執行力的抵觸情緒。7月份陸續制定的文件，8月份得到了有效推廣，效果十分明顯，項目部材料管理、安全管理均上升了一個水平。

狠反“三違”，為了遏制違章，提高全員反“三違”抓達標的意識，鯤鵬公司制定自己的安全處罰辦法，對于項目部重復出現、低級出現的安全隱患以及礦方、上級檢查查處的重大隱患被停產整改的或者是質量標準化水平連續兩個月沒有改進提高的，由公司安全科對項目部班子進行安全約談，同時追究問責項目部班子成員。為增強公司各級管理人員抓“三違”的意識和主動性，明確了從公司、項目部管理人員下井、反“三違”指標，月度由安全科嚴格考核落實。

鯤鵬公司通過推行實施“三抓一反”安全管理模式以來，各項管理逐步走向制度化、規范化、有序化。各項目部捷報頻頻傳來，霄云機電安裝項目部由每日安裝4架提高到了6架，運河項目部、安居綜掘、普掘項目部日進尺穩步提升，不斷創日產記錄。