會上，薄夫利肯定了綜采工區的工作和成績，指出了采煤生產中存在的問題和不足，并對做好下一步工作提出六點具體要求：一是要了解形勢知危機。煤炭市場短時期內不會回暖，下行壓力大，安居煤礦貸款利息高，面臨著巨大的經營壓力。今年以來，周邊礦業集團都在降工資，與之相比，我們采煤一線的工資是穩定并上漲的。干部職工要增強危機意識，以身作則，率先垂范，以實際行動影響身邊人，傳播正能量；二是要明確任務鼓干勁。當前最重要的工作就是開源創收，要圍繞“多出煤、出好煤、安全出煤”做文章；要超前考慮，把各項穩產提效措施落到實處，為企業開源增收；要發揮主觀能動性，抓住重點環節，解決主要矛盾，發揮增產創效主力作用。三是要肩挑重擔強責任。綜采區隊作為企業生產的主戰場，擔子重、責任大，管理人員要增強擔當意識和大局意識，在安全生產上勇挑重擔；要分解任務，抓住機電設備這一關鍵環節，強化系統管理和包機管理，降低設備影響。四是要科學施策抓落實。要互相創造條件，保證正規循環作業；要加強勞動組織，合理調配人員，做到人盡其才；要增強系統觀念，采取新的工作措施，并一以貫之抓好落實。五是要人人負責保安全。安全是最大的效益，全體干部職工要認真履行安全生產責任制，保證分管范圍或崗位職責內的安全生產。六是加強溝通增感情。區隊管理人員要加強區隊、班組內部的交流溝通，增進團隊感情，營造團結、和諧、進取的團隊作風；要善于運用管理策略，采取不同的方法，為職工鼓干勁，保障安全生產。
座談會上，大家敞開心扉，踴躍發言，分別從思想認識、現場管理、工作執行力等方面深刻剖析問題，認真查找不足，并對做好生產組織工作積極建言獻策。該礦綜采一區、綜采二區副區級以上管理人員參加了座談。
安居煤礦 徐姍姍
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