9月21日，運河煤礦組織中層以上管理人員召開“大干100天，確保完成全年目標任務”沖刺動員會，對全年目標任務進行再分解、再動員、再部署。繼續在開源節流，挖潛增效、安全管理上加壓奮進，用實際行動認真貫徹落實集團公司張廣宇總經理在企業負責人經營目標調整考核座談會上講話精神。

認清形勢，加壓奮進，大干100天。

運河煤礦對集團公司此次經營目標調整考核背后蘊含的形勢任務，進行強調說明。要求全員要認真圍繞張總經理在講話中提到的多個“為什么”，立足自身實際，在總結和反思中，也多問自己幾個“為什么”。措施是否到位？創新是否見效？節約挖潛、提質提效是否完善？等。繼續優化組織保障穩產高產、繼續加大節支降耗的力度不放松、繼續加大入洗量，保煤質保市場、繼續加大對比學習促改進、繼續加強質量意識保品牌，來保障年度任務目標的順利完成。

明確目標，再鼓干勁，沖刺100天。

運河煤礦圍繞新調整后的經營目標，迅速成立由礦長馬金平牽頭，其他班子成員及財務科、企管辦、生產科、機電科、勞資科等部門配合的方案擬定小組。嚴格按照集團公司下達的爭取目標，倒逼產量和各項成本費用，制定梳理“沖刺100天”具體實施方案，力爭對考核目標進一步細化分解，責任到人，抓好落實，確保安全生產，實現效益最大化。

理清措施，提質提效，完勝100天。

運河煤礦在結合8月初對后四個月費用摸底，制定倒逼成本機制的基礎上，對“雙提雙創”八項重點工作進行全盤梳理，積極在開源節流、節支降耗上下功夫，在總結借鑒前期取得成果的基礎上，對前期配檔工作進行再評估、再測算，倒逼成本，分解任務，逆向推動工作責任目標的完成，力爭加速工作的推進力度，做到大動作、大突破、大提升。同時，該礦要求各單位對各項任務目標進行梳理與回頭看，把握生產計劃與市場預測的及時準確，對進度較慢的任務與部門專項督導，制定措施。嚴格結合近期新出臺的節支降耗19條補充規定，抓緊開展落實，提質提效。

     運河煤礦  徐秀嬌