今年下半年，運河煤礦按照集團公司的科學部署，始終保持安全管理的高壓態勢，強化落實企業主體責任，加強安全自主管理，不斷創新安全管理的新理念、新措施、新方法，企業的安全管理水平穩步提高，安全周期不斷拉長。

創新開展“層級式安全生產管理座談會”，傾聽職工的心聲和建議

運河煤礦搭建多渠道溝通平臺，組織開展了職工級、班組長級、副區長（技術員）級、區長書記級、生產職能部室級五場五層級座談會，干群之間、工友之間面對面、心貼心，推心置腹探討礦井安全管理的新舉措、好方法，共征集建議、意見112條，涉及安全管理37條、現場管理32條、機電管理9條，以及薪酬分配、教育培訓、節支降耗、后勤保障等其它34條，進行了歸納整理。及時召開班子會議專題研究，逐一進行了解決或答復。

創新開展“每周安全生產評估”，抓實抓牢安全生產重點工程

每周一調度會，由安全監察部現場通報上周各采掘工區安全生產工作開展情況，從生產現場工作重點、標準化建設、單位罰款、省內外典型性安全事故、重點工程完成進度及閉合情況，以及本周生產現場工作重點六個方面逐一點評分析，褒優點指不足，給各級管理人員施加壓力。該項制度使該礦各項重點工作更細化、更量化、更具體化，全天候處于可控、在控狀態。

創新開展“安全大講堂”教育培訓新模式，提升職工的安全技能和安全意識

該礦創新開展了“安全大講堂”教育培訓新模式，安排分管安全的副礦長上臺講課，讓安全礦長話安全，“三八制”全員聽課。在為期3天4場的培訓活動中，培訓1700多人次，培訓重點學習了習近平總書記和李克強總理關于安全的一系列講話精神，有針對性的分析了周邊礦井的事故教訓，重點剖析今年以來企業內部的典型性嚴重違章事件，用身邊的事故教育身邊的人，使安全“警鐘長鳴  警示高懸”，進一步增強全員安全自我管理意識，提高抗災避險的安全能力。

深化“反事故斗爭活動”，增強全員的安全危機意識和責任意識

8月28日，按照張廣宇總經理在企業負責人安全生產座談會上的講話精神，結合集團公司反事故斗爭文件要求，該礦立即開展了“反事故斗爭活動”，明確了管理機構、人員，以及相關的配套措施，在全礦范圍內開展了“五查、五反”隱患排查治理活動，并要求將活動延長至年底，全力守住安全紅線，打贏百日安全生產攻堅戰。

深化“區隊安全自主管理”，加強區隊管理人員內部安全考核力度

該礦將安全管理的重心下移至班組，關口前移至個人，對區隊管理人員進行“4+4”反“三違”指標考核，區隊管理人員除必須完成礦規定4個反“三違”指標外，還必須完成4個區隊內部反“三違”指標。同時，授予班組長罰款權力，大班長每月必須完成4個內部反“三違”指標，副班長每月必須完成2個內部反“三違”指標，以職工當天正常得分的20%-100%為一個工區內部反“三違”指標。通過增加內部反“三違”指標，構筑“個人-班組-區隊-科室-礦”由下而上的安全反溯責任落實體系，實現個人自律、班組自主、區隊自治安全績效考核體系，確保“安全責任共擔、安全利益共享”。

深化“重點時間段安全管理”，構筑安全生產管理長效體系

重點時間段，由礦主要負責人、安全副礦長、總工程師24小時駐守在礦，嚴格落實領導帶班下井制度，帶班人員認真履行職責，24小時緊盯生產現場，特別是在巷道貫通、頂板破碎、大角度回采、安撤面等特殊時間段，做到必查必到。在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌，并在調度室、井口信息站設置了礦領導帶班下井LED公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。帶班人員每班必須填寫下井匯報卡，對井下的行進路線、發現的隱患、整改建議及復查驗收情況、所經路線情況詳細記錄。由考核部門專人收集整理，每天向上級部門匯報，同時設立群眾舉報信箱及舉報電話，接受廣大職工群眾及社會各界監督。

運河煤礦 蔡可強