新形勢下如何鞏固提升隊伍綜合素質特別是新設備、新工藝的掌握運用,已經成為義橋煤礦發展建設的重要任務。對此,該礦將主要發展思路和措施歸納為“五大工程”建設,即固化理念,緊扣主題,強化標準,完善制度,狠抓落實。
固化理念,就是要牢固樹立“風險與我同在,時刻準備迎戰”的戰備思想理念。充分認清當前嚴峻形勢的長久性和殘酷性,強化干部職工憂患意識、責任意識,嚴防思想麻痹、作風松懈、紀律渙散、管理滑坡。
緊扣主題,就是以“鍛造過硬本領,確保勝任本職”作為隊伍發展建設的主題。進一步強化日常管理以及各項業務工作的方向性、目的性、針對性,將提升團隊戰斗力作為隊伍建設的出發點和落腳點,各項工作向技術革新靠攏、向節支降耗理念聚焦,并從發展長遠性要求考核檢驗各項工作的科學性、實效性。
強化標準,就是以“緊貼現場實際,滿足生產需要”為準則,強化管理細則標準體系。在認真貫徹三大規程的基礎上,加大日常技改力度和難度,拓展各類設施完善改裝改造的廣度和深度。
完善制度,就是按照“工作有章可依,激勵約束到位”原則,建立完善制度規范體系。堅持文化引領與制度規范相結合,通過強化理念引導、明晰工作標準、規范工作流程、大力營造健康和諧、激勵到位、約束有力的制度規范體系。
狠抓落實,就是進一步深化“崗位就是責任,盡責重在落實”的責任落實體系。以全員績效考核以及崗位責任追究為抓手,強化干部職工使命意識、責任意識、做到工作有目標、崗位有責任、肩上有擔子、思想有壓力,以一流的崗位執行力保證一流的隊伍戰斗力。
目前,義橋煤礦QQ群、飛信群,針對開展的“五大工程”職工展開了熱烈討論,并從中提出很多中肯意見和建議。
義橋煤礦 姜光勇
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