礦長蔡可杭帶領大家學習了集團公司總經理張廣宇在企業主要負責人經營目標調整考核座談會上的講話精神，并對目標調整的背景、要求及講話要點一一進行解讀。同時帶領大家一塊分析了企業當前面臨的經營形勢，指出了完成全年調整目標任務的優勢與不足，結合花園礦實際發出了“保安全降事故、保產量降成本、保工資降虧損、保效益降支出、全力實現安全生產、經營管理兩項目標”的總動員。
蔡可杭指出，2015年是花園礦發展最困難的一年，保生存、保工資的壓力十分大，開展“四保四降實現兩項目標”活動，是為了使全體干部職工特別是關鍵責任領導和責任單位的主要負責同志時刻感受到保生存、保工資的壓力，通過奮戰后四個月沖刺四季度，對各項工作再評估、再測算、再挖潛，對照分解目標，責任明確到人、指標精確到位，措施得力有效、考核獎罰分明，全面完成集團公司調整的利潤指標和全年安全生產任務。
會上，與會人員還聽取了生產技術部下達的10月份生產計劃，進一步明確了后三個月的生產組織和任務安排；宣讀了《“四保四降實現兩目標“活動的實施意見》；班子成員分別結合各自分工，對當前及今后工作注意事項和要求等進行了具體安排，同時就充分利用后四個月的時間，咬緊分解目標、扎實奮進，執行提速、落實提效等方面做了表態發言。
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