面對持續低迷的煤炭市場，鹿洼煤礦運輸工區按照公司及該礦“降本增效”活動部署，以強化職工成本意識和提升管理水平入手，全力抓好節支降耗、創新增效工作，為全礦提升經濟運行質量、實現穩定發展做出貢獻。

宣傳教育“匯聚人心”

“人心齊，泰山移”。鹿洼煤礦運輸工區把形勢任務教育作為推動降本增效的關鍵和重點，充分利用班前會和周五學習日等時間及時宣傳公司和本礦當前的經營形勢，通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到當前面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，增強干部職工的成本意識。

繼續深入開展包保干部與職工談心對話活動，與職工零距離、面對面接觸，進一步增強職工與企業同甘共苦的信心，讓職工認識到企業持續發展是職工強大的后盾，企業的興衰與職工息息相關。

精細到位 “管理創新”

為減少消耗性材料投入，加大修舊利廢力度，降低噸煤成本，運輸工區及時制訂內部“降本增效”管理辦法，并積極落實到工作現場。管理辦法要求機電班班長每月要定期核對庫存，下月需用材料計劃需經機電區長、區長審核報批；機電大班需領用材料、開加工單前，必須寫清用途、地點，由區長簽字后方可領用出庫，并堅持做到每班安排專人管理材料，要求賬、卡、物相符；機電大班更換下的材料、設備要保存好，有修復價值的及時修理，可重復使用的配件、螺栓、卡蘭、標志牌、擋板、銷子等物品材料，要積極回收。工區領導堅持每天對各班的執行情況進行考核，對違反管理辦法的情況制定了相關的處罰措施，并將考核結果計入班組建設考核，進一步提高了班組的執行力。

工區制定了“避峰用電”措施。措施要求各崗設備運轉避開用電高峰期，各機臺都詳細列出了設備運行照明燈開關時刻表，并張貼在機臺附近，工區領導將對執行情況不定期上崗檢查。根據井下出矸量較少的實際情況，他們將原來的三個班提升，改為只在夜班正常提升，早、中班除非井下急需用料，副井及軌道暗斜井不再安排提升，將早、中班富余人員安排至安、撤面軌道順槽參與安、撤面運輸。這樣將提升任務安排在用電低谷期，既可以降低提升電費一半左右，又能節省人力資源，提升工作效率。

修舊利廢“點石成金”

物盡其用，“材”盡其能。在降本增效活動中，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力。原電機車集電弓為礦進成套設備，由鋁棒、絕緣體、支撐架、底座組成，屬易損件，運輸工區積極響應礦提出的修舊利廢號召，用廢舊16mm厚鋼板制作底座，用廢舊木料在車床上車出絕緣體，用廢舊鋼管制作支撐架，然后組裝成一套電機車集電弓，經使用效果良好，使用壽命比原成品集電弓延長一倍，按原來三臺電機車每年更換十次集電弓計算，可節約材料費一萬余元。

降本增效就是管理水平提升、職工思想意識更新的過程。鹿洼煤礦運輸工區通過形勢任務教育匯聚人心，強化干部職工的危機意識、責任意識和擔當意識，筑牢“成本在我心中、節約在我手中”的理念；通過創新管理、精細管理不斷提升管理水平，積極向管理要效益；通過想方設法修舊利廢、創造革新真正地做到了物盡其用，“材”盡其能。

鹿洼煤礦  冉勇