“驗收員，進機尾站崗，機尾處的活沒法干，你在外面給找點活干吧”，“你們把超前頭上躲避硐里的大板道木收拾出來碼放在上幫吧，大板3分一塊，道木1分一塊”。眼前的一幕便是工人主動要活干的一個縮影。綜采一區自從實行內部市場化以來，干部職工的思想和行動都在發生著翻天覆地的變化。內部市場化讓工區挖出了“效益泉”，改出了“新天地”。

全員都在“省”

工區材料員介紹，自從實施內部市場化以后，不僅每個班組想著節約材料，而且每個員工也想著用了多少材料和工具。他說：“多用的材料費用會在工資中扣除，所以說大家都特別珍惜材料的使用，能節省的就盡量節省。如果每個班都節省一點，班中餐的費用就省出來了，所以大家都在省著用，省著花。”以帶防倒繩為例，以前架棚糊里糊涂帶一堆就下去了，現在帶繩前都想好架棚共有幾棵柱子，共用幾米繩子，用尺子量好了再帶下去，避免了繩子在井下的浪費。

材料回收無極限

現在進入兩巷，會發現巷道兩幫上出奇的干凈。以前的時候兩幫上到處都掛著柱閥、錨桿盤等回收的物料。自從實施內部市場化以來，工區對回收的每一樣物料，小到一顆道釘，一個錨桿帽，大到一根工字鋼，全部明碼標價。這樣不僅增加了物料的回收率，兩巷的質量標準化水平也提高了，可謂一舉多得。

廣開言路聽取職工意見

工區管理人員集思廣益，及時聽取職工的金點子、好建議、新辦法，如有好的建議立即落實實施，并給予提出者一定的獎勵。據了解，由于井下環境潮濕，螺絲易生銹，檢修班一名職工提出將回收的螺栓和螺母分別涂油后放在回收箱內集中存放，這樣能有效的防止生銹，工區采用了這個金點子，并給予這名職工100分的獎勵，大大激發了職工的節約熱情，形成了全員降成本、增效益的良好局面。

陽城煤電  付家亭