10月12日，霄云煤礦為進一步深化薪酬分配改革，調動職工勞動積極性、主動性，變上班發工資為上班掙工資，提高職工收入，進一步完善經濟核算工作及洗煤廠內部全計件分配制度，充分發揮洗煤廠作為企業經濟增長點的作用，下發了《霄云煤礦洗煤廠工資分配考核辦法（試行）》，完成了洗煤廠全計件薪酬改革。

新的薪酬管理辦法嚴格按照“質量效率優先、多勞多得、同崗同酬”的原則，把崗位、崗級工資、住房補貼、政策性各類補貼等全部并入噸煤單價，從安全、生產任務、質量、材料考核等方面全方位加強洗煤廠薪酬考核，全員實行計件工資。并由洗煤廠本著同崗同酬的原則，自主制定內部劃分分配辦法。

本工資分配考核辦法打破了傳統的計件工資占工資總額比例不大的計件辦法，真正實現了同崗同酬、多勞多得的分配考核辦法，調動了洗煤廠職工的工作積極性。洗煤廠干部職工主動學習先進的管理辦法和工藝，集思廣益想辦法改革優化洗煤工藝，提高精煤綜合產率、降低洗混和煤泥低位發熱量，確保精煤灰分、水分控制在指標范圍之內。

新的工資分配考核辦法加強了質量考核，精煤綜合產率、洗混發熱量、煤泥發熱量、灰分、水分等指標完成同工資總額掛鉤。向入洗量、向質量要效益、掙工資這一主導思想根植到了職工的頭腦中，提高了職工的質量、效益和經營意識，保證了多洗煤、洗好煤，凸顯了洗煤廠作為霄云煤礦經濟增長點的作用，為確保完成霄云煤礦年度經營目標提供了強有力的支持。

據悉，霄云煤礦將以此改革為試點，加大改革力度，積極優化完善薪酬制度改革，建立以崗位績效工資為主體的多種工資分配方式，以經濟杠桿調動職工積極性，提高職工工資收入。

霄云煤礦  孫 乾