近日，運河煤礦生產技術部召集各區隊、部室，強化四季度生產歸口材料管控力度，從“一厘一毫”中精打細算，嚴格執行礦生產材料和節支降耗相關制度，用自身行動，嚴格執行好、落實好《運河煤礦2015年確保完成全年安全、生產、效益目標專項考核辦法》和“決戰四季度”動員部署綱領上來。

加強流程細化，實現節支降耗。該礦增加生產材料審批路徑，嚴格采用領料單的形式申領，詳細對掘進材料、采煤材料領取、發放流程進行再明確。要求根據巷道性質，由生產科下發通知，確定哪個巷道使用維修錨桿等，僅此一項初步統計可節省材料費用9萬余元。積極對當前工作面回撤后的支護材料，做好調劑使用、維護保養、返還租賃等工作。做好礦工鋼修復工作及道釘等各類小材料的重復利用工作。投入自制加工錨索、鋼筋梯，預計后三個月可節省材料資金近4萬余元。按計劃完成鐵道板的加工，預計后三個月可節省7萬余元。繼續執行好采煤用聯網絲自制，預計后三個月可節約3萬元等。

加強預算分解，提升現場管理。該礦要求各生產區隊、班組要摒棄只注重產量、進尺的思想，把材料消耗當成重中之重，積極編制區隊各班組預算，并進行分解、執行、考核。每月由區隊把分解到班組的材料費用報至生產科備查審批。各班組建立發放臺賬，跟班區長（驗收員）根據每班的生產任務發放支護材料，嚴禁超任務發放。并要求每個巷道存放支護材料的地點集中1-2處。

加強組織考核，主動自查互查。該礦各區隊積極建立內部材料管理小組，加強現場材料管理。每旬對材料出庫進行自查，是否按生產計劃組織使用材料，現場是否有浪費材料現象，現場臺賬是否齊全等。由生產技術部組織定期或不定期專項檢查，對于未按規定建立臺賬、現場存在浪費現象、小材料碼放是否整齊等情況進行通報。同時，加強生產部門內部人員的材料管理力度，從“一厘一毫”中把好發放、監督、檢查關。

運河煤礦  徐秀嬌