近日,運河煤礦生產技術部召集各區隊、部室,強化四季度生產歸口材料管控力度,從“一厘一毫”中精打細算,嚴格執行礦生產材料和節支降耗相關制度,用自身行動,嚴格執行好、落實好《運河煤礦2015年確保完成全年安全、生產、效益目標專項考核辦法》和“決戰四季度”動員部署綱領上來。
加強流程細化,實現節支降耗。該礦增加生產材料審批路徑,嚴格采用領料單的形式申領,詳細對掘進材料、采煤材料領取、發放流程進行再明確。要求根據巷道性質,由生產科下發通知,確定哪個巷道使用維修錨桿等,僅此一項初步統計可節省材料費用9萬余元。積極對當前工作面回撤后的支護材料,做好調劑使用、維護保養、返還租賃等工作。做好礦工鋼修復工作及道釘等各類小材料的重復利用工作。投入自制加工錨索、鋼筋梯,預計后三個月可節省材料資金近4萬余元。按計劃完成鐵道板的加工,預計后三個月可節省7萬余元。繼續執行好采煤用聯網絲自制,預計后三個月可節約3萬元等。
加強預算分解,提升現場管理。該礦要求各生產區隊、班組要摒棄只注重產量、進尺的思想,把材料消耗當成重中之重,積極編制區隊各班組預算,并進行分解、執行、考核。每月由區隊把分解到班組的材料費用報至生產科備查審批。各班組建立發放臺賬,跟班區長(驗收員)根據每班的生產任務發放支護材料,嚴禁超任務發放。并要求每個巷道存放支護材料的地點集中1-2處。
加強組織考核,主動自查互查。該礦各區隊積極建立內部材料管理小組,加強現場材料管理。每旬對材料出庫進行自查,是否按生產計劃組織使用材料,現場是否有浪費材料現象,現場臺賬是否齊全等。由生產技術部組織定期或不定期專項檢查,對于未按規定建立臺賬、現場存在浪費現象、小材料碼放是否整齊等情況進行通報。同時,加強生產部門內部人員的材料管理力度,從“一厘一毫”中把好發放、監督、檢查關。
運河煤礦 徐秀嬌
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