近期，物資公司為加強供應商管理，強化四項舉措，通過管理供應商來提升物資供應能力。

一是整理完善供應商資料。據統計，物資公司自成立以來，發生業務往來的供應商約有536家，為準確掌握各供應商資料，近期物資公司對有業務往來的供應商資質重新審核，分別從公司營業執照、稅務登記、機構代碼、銀行資質、主副營業務、同物資公司的業務數量及交易額等七個方面進行了梳理，將所有供應商分為戰略性供應商、普通性供應商、技術性供應商、待選供應商、淘汰供應商五大類。目前已整理有資料的供應商共230余家，并已進行歸類存放，為以后輸入系統做好充足的準備。

二是嚴格供應商準入流程。加強供應商管理，首先要把好供應商準入資質審核關。當有新的供應商加入時，采購部相關業務員按照流程把該公司資質證明及相關證件、有關產品質量、公司信譽、服務質量、交貨期等等信息一并反饋到經營部，經調查收集信息后方可準入。

三是定期約談供應商。供應商的準入是關鍵環節，但是這不意味著供應商可以一勞永逸。對評價好的供應商也要約談，繼續堅持并發揚好的品質，保持與物資公司長期合作共贏的局面；對評價不好的供應商更要約談，屢次出現產品質量信息反饋的，物資公司將根據與供應商簽訂的《供應商承諾書》和《供應商廉潔承諾書》果斷地做出處罰措施。10月28日首次同15家供應商的約談，起動了非常好的效果。

四是進一步在系統內完善供應商資料。經咨詢浪潮軟件工作人員后，下一步供應商管理工作可以在系統內實現，根據供應商主營業務在系統內界定到物資小類，通過管理供應商來進一步推進采購工作，優化供應商，盡最大努力減少中間供應商。

                          物資公司   薛小冬