近日，義橋煤礦推行“五抓五不走”的班組自主管理新模式，強化班組人員的責任意識、大局意識，真正實現班組管理自動化的動態管理。

堅持“五抓”，確保班組全方位、全過程的正常管理。“五抓”即“狠”抓現場管理，實現班組現場管理無盲區；“嚴”抓現場操作標準化及手指口述，以煤礦三大規程為依據，現場嚴把操作質量及操作程序的規范化；“細”抓人員思想動態，杜絕帶有不良情緒和有思想壓力的人員上崗；“常”抓班組中崗與崗、人與人之間的配合，實現親情化、和諧化班組管理，真正把互保聯保落實到現場；“重”抓班組中的隱患排查及隱患治理，確保本班次的安全生產。

堅持“五不走”,確保本班事本班畢。“五不走”即本班次事故隱患處理不好不走，當班工作任務沒完成不走，現場文明生產不達標不走，遺留隱患問題不交清不走，接班人不熟悉現場、不懂得現場操作不走，為安全生產提供有力保障。

義橋煤礦  陳萬雪