一是迅速組織各單位開展安全教育學習，把此次現場會指示精神進行傳達，領會精髓，認清壓力，不僅要傳達到每一名干部職工，更要讓每一人都能清醒認知安全生產對企業、對家庭、對個人的影響意義，培養全員責任意識。在工作中努力提升技能，敬畏本職工作，注重細節，積極做到自覺、自律、自保、自控。
二是加強各班子成員的協調配合，心往一處想，勁往一處使，形成整體強大合力，以良好的工作狀態和帶頭作用，去影響和帶動廣大職工，抓好全礦安全生產經營工作。在做好日常值帶班工作的同時，加大對安撤面等重點工程管控、監管力度，超前抓、靠上抓、蹲點抓、全程抓，提升整體安全程度。
三是迅速開展頂板管理隱患大排查活動，強化隱患排查動靜態突擊檢查力度，要根據崗位人員職能職責，對安全質量標準化建設情況進行責任包保，并對內部驗收考核、自查方式及考核獎懲進行再細化。進一步推行定期檢查與不定期檢查模式，要求各專業組定期檢查為輔，突擊檢查為主，礦、區隊每月組織不少于兩次的內部突查，關注動態作業、薄弱時間段的管理。
四是在總結完善以往好經驗和好做法的同時，繼續強化區隊自主管理能力提升，創新完善《區隊自主管理實施細則》，提升安全大檢查力度和質量，始終將安全工作作為“紅線、底線、高壓線、生命線”抓實抓牢。
五是持續強化事故警示教育作用，嚴格落實反事故斗爭活動，完善安全各項措施。認清當前企業面臨的安撤現狀，加強對安全薄弱人、不放心人員的排查力度，加強針對性預防檢查，結合事故教訓，細致查找現場安全管理中的漏掉和不足，完善制度建設。同時，要求全員注重加強執行力建設，確保每一項安全制度措施都能認認真真、不打折扣的落實到崗、到人、執行到現場。
運河煤礦 徐秀嬌
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