制度的制定“重在執行、貴在落實、關鍵在考核”。一季度，運河煤礦以預算管理為抓手，強化成本剛性管控，一季度實現利潤239萬元，超額完成集團公司下達的任務目標。

該礦各費用歸口管理部門圍繞所管控費用開展工作，制定措施，各顯神通，出現了“降本增效、百花齊放”可喜局面。

財務科合理利用政策，千方百計避稅，安全設備抵減所得稅15萬，安置殘疾人員就業支付工資抵減企業所得稅48萬元，場外公路減免城鎮土地使用稅約63萬元，資產損失稅前扣除抵減所得稅89萬元，四項節稅215萬元。

機電技術部在集團要求范圍內，把現有維修業務做精做細，將工作重點放在了安撤面設備的修復工作，嚴控外修費用的發生。其次是通過跟濟寧供電公司多方面溝通協調，將該礦的電費收費方式申請由原來的按基本容量計費申請改為按最大需量計費，并及時出臺相關制度要求，嚴格控制礦井用電負荷高峰，進行錯開時間啟動，每月可節省電費為16萬元。并積極爭取直供電用戶申請，完成了一年29000兆瓦時的直供電申請，可在上網電價的基礎上下浮0.05元/千瓦時，一季度節省電費約30多萬元。

生產技術部在優化開拓布局，確保礦井穩產高效和接續穩定的同時，加大節支降耗力度，把非沿空、非斷層的巷道幫部全部使用維修錨桿，一季度節省新錨桿2300套；不斷優化支護材料的規格尺寸，在節省材料費用的同時，提高了生產效率。其次是加大修舊利廢力度，一季度共維修錨桿5760套，節省資金13.5萬元；修復礦工鋼312根，節省資金8.6萬元。

物資管理科抓住2015年度水泥購銷合同即將到期的契機，組織相關部室，對當前水泥市場價格變化情況和周邊礦井使用情況展開了綜合調研。根據調研結果和綜合性價比分析，保證水泥質量穩定性的前提下，價格每噸下浮了60元，全年可節省13萬元。通過對量大常用物資重新招標比價和約談降價，一季度節省采購資金21萬元。

有人忙節支，有人忙增收。煤質運銷科向“孬煤”要效益，在工程煤、次煤競價銷售增加效益的基礎上，想法對煤副產品進行“改良”，摻入混煤配比銷售。工程煤、次煤經煤場三次篩分后，煤質大大提高，再摻入原煤，一起發往有需求的企業，每噸就可提高120元左右。一季度僅“改良孬煤”就為企業增收60余萬元。

降本增效，人人有責，該礦通過推行“獎得眼紅、罰得心疼”的硬措施，激發正能量，讓職工樹立“為企業省錢就是為自己賺錢”的理念，充分挖掘全員降本增效的聰明才智。正是每一名干部職工的辛苦付出、每一個部門的辛勤努力和全員干事創業的氛圍才換來運河煤礦成本的階梯下降和持續盈利。

   運河煤礦 滿文濤