3月份以來，安居煤礦干部職工以減虧扭虧為目標，通過鞏固安全基礎，穩定生產組織，彌補經營短板，克服諸多不利因素影響，超額完成月度生產經營任務目標。

把握安全生產工作主線不動搖。“無論市場形勢怎么變化，抓安全工作的力度不能減，嚴管安全的氛圍不能松。無論生產組織多么緊張，絕不能以犧牲安全為代價。”在3月安全辦公會上，該礦主要負責人蔣凌強劃出了安全管理的底線。

安居煤礦牢牢把握安全生產工作主線不動搖，進一步加大工作力度，嚴格安全管理，嚴細排查隱患，嚴厲打擊“三違”，嚴肅處理問責，迅速傳遞安全生產壓力。一是擰緊“思想螺絲”。通過召開安全員專題會議，查擺現場管理的薄弱環節，切實扭轉存在于安全員身上的“老好人”“不忍心”等錯誤思想。二是拉出“問題清單”。通過下區隊座談，排查摸清現場動態操作管控的薄弱環節，查找安全管理的短板，并制定整改措施。組織了不放心人員排查摸底，對思想不穩定、心理壓力大的職工進行建檔管理，采取相應的措施進行幫扶疏導。三是嚴抓現場質量標準化。以“機電專項整治月”活動為契機，開展井上下拉網式排查。下發專項工作標準，成立嚴打工作小組，分區域排查，按專業整改，井上井下全覆蓋，掀起安全質量標準化整改的熱潮。3月份，共排查井上下隱患312條，安全處罰同比增加83%，下發分析處理通報7個，21名管理人員受到不同程度的處罰，形成了大排查、快整治、嚴懲處的緊張氛圍。

明確以穩產保高產創高效的思路。穩定的產量是企業減虧增盈的基礎。一直以來，頻繁的搬家撤面和過斷層，不僅造成生產接續不穩，更讓綜機設備“疲勞作戰”，造成機電影響多發。為此，安居煤礦采取針對性措施破解矛盾問題，掃清穩產高產的障礙。一是優化勞動組織。通過調整生產組織，在原有人員的基礎上，優化形成了“主輔搭配、有采有備、有序推進”的良好格局。發揮備采工作面的調節作用，彌補搬家撤面和過斷層造成的生產空檔期，保證了產量的穩定。二是加大設備維護和檢修的投入。把握好節支降耗與保障生產的關系，把有限的維修費用用在刀刃上。通過加強檢修維護，完善工作面液控系統、三機設備備品配件，提高檢修工作質量，降低機電設備故障率。解決了制約生產的主要矛盾問題，3月份生產組織水平得到有效提升。在一個工作面過斷層、一個工作面搬家的同時，3月份超額完成生產目標，實現以穩產促高產。

狠抓主要矛盾向煤質問題亮劍。受到煤層薄、斷層多等地質條件影響，加之煤流系統沒有中轉倉和專用分矸倉，安居煤礦的原煤含矸率居高不下，煤質問題成為制約效益提升的最大障礙。為此，安居煤礦本著想盡一切辦法提煤質的思路，采取果斷措施向矸石“亮劍”，最大限度的降低含矸率。一是設計煤矸分流系統。在東翼軌道大巷、二采區南翼軌道巷設置專門的分矸皮帶和儲矸倉，確保掘進工作面遇斷層所產生的矸石有效分流。在新施工煤倉附近同時布置矸石倉，確保采煤工作面煤矸分流，從根本上消除分矸瓶頸制約。二是強化煤質管控措施。在下達月度生產計劃時，一并下達控矸計劃，根據每個工作面的實際，明確本月控矸量，月底定量考核。加大考核力度，將各單位煤質指標與產量、工資進行掛鉤，在月底產量中扣除矸石含量，以凈煤產量核算單位工資，有效地調動了各區隊的控矸積極性。三是堅持采場圍繞市場轉。受到現場地質變化影響，精煤產品出現了灰分升高、產率下降的問題，給銷售帶來很大困難。安居煤礦及時采取措施，通過化驗分析，調整為效益更可觀的精煤產品。不僅灰分指標穩定，而且產率有了提升，每5000噸產量可增加銷售收入1.5萬元，給企業帶來了較好的經濟效益。通過以上措施的精準落實，3月份原煤質量得到了明顯的提升，盡管全月連續過斷層，洗煤廠精煤產率不降反升，噸煤綜合售價也逆勢提升了近20元，直接增效200多萬元。

3月份順利完成任務目標，為全礦干部職工增強了信心，為持續減虧扭虧打下了基礎，隨著新一輪管控措施的持續發力，相信安居煤礦二季度生產經營工作將會取得更好的成效。

安居煤礦 時培立