“井下經常發生事故、出現問題的地點和區域，能不能懸掛警示性圖幅用以提醒”，“班車來到后，班前會召開前的空余時間，能不能播放安全事故警示視頻”，隨著職工代表的踴躍發言，運河煤礦從4月17日到4月30日為期半個月的2016年度八層層級座談會正式拉開序幕。

據悉，同比往年職工，班組長、驗收員，副區長、技術員，區長、書記和生產職能技術員以上級別五層級座談，今年新增加了典型違紀人員，群監員，安全員三階層，擴充為八級獨立座談。目的就是依托“四新”大討論活動的開展，通過逐級組織研討，積極建言獻策，開誠布公的探討，群策群力，傾聽各級人員的心聲，深刻理解張廣宇總經理“穩住陣腳，比毅力、耐力和能力”的要求，以時不我待的責任感與緊迫感，提振士氣，“練好72變，應對81難”，堅持“安全是最大的效益，沒有安全就沒有一切”的觀念不動搖，發動、依靠全礦員工，共同參與礦井安全管理之中，充分發掘來自現場，來自一線職工的好的建議和想法，多層次總結、分析當前該礦安全生產所面臨的問題，發揮全體干部職工安全管理的主觀能動性和積極性，探索涉及礦井安全生產的各項問題，查找原因、找準對策、明確任務、落實責任，持續改進安全管理方式、方法，營造安全生產的濃厚氛圍，讓安全為礦井生產經營保駕護航。

此次職工級討論共梳理安全管理、節支降耗、勞動組織、培訓教育、薪酬分配、后勤保障、其他類共計61條問題，該礦將待其他層級座談會議題討論完畢后，合并整理，報礦班子會議專題研究，逐項進行解決、答復，并以責任落實單的形式下發到各責任單位，對涉及問題的落實過程進行督導，確保“件件有答復、事事有回音”。

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