4月20日下午14時，在生產調度會議室，霄云煤礦組織召開了一季度生產經營“回頭看”工作和二季度重點工作、重點工程落實會議。該礦領導班子成員及各部門主要負責人參加了會議。

會上，由黨委副書記俞善松全文傳達學習了張廣宇總經理在集團公司一季度生產經營調度會議上的講話精神，重點對12條問題和強化3種意識作了重點解讀。采掘一線，生產、機電、安全、財務、運銷、企管等生產經營單位就各自一度可圈可點的亮點工作及存在的問題和不足進行了總結回顧，并就完成二季度重點工作、重點工程的思路打算、實施方案、采取的措施進行了重點匯報。

隨后，各分管領導對各自分管單位的匯報作了點評，對一些重點工作、重點工程作了補充說明和強調安排；總會計師匯報了全礦一季度生產經營完成情況，指出了存在的問題和下一步改進措施。

最后，礦長、黨委書記王召強提出了四點工作要求。

一是要樹立問題導向和結果導向意識。對一季度存在的問題進行再梳理分析：存在問題的原因是什么？有多少是客觀方面的？有多少是主觀方面的？有多少是管理方面的？有多少是人為造成的？等等，都要認真分析查找，制定防范措施。對二季度任務目標、重點工程完成的時間節點、關鍵環節、薄弱環節要做到心中有數，超前謀劃，主動作為；二是要求干部職工樹立堅定信心，保持高昂斗志。要滿腔熱情的干事、激情昂揚的干事、拼搏奉獻的干事、無怨無悔的干事，始終保持良好的精神狀態；三是要嚴格考核，把二季度重點工作、重點工程抓實、抓好；四是要求各級管理干部要充分認識當前嚴峻的經濟形勢、安全形勢。在思想觀念和思維方式上有新的突破，在工作方法和工作面貌上有新的轉變，在工作能力和管理水平上有新的提升。要教育引導職工講形勢、講大局、講責任，樹立感恩意識、奉獻意識，與企業同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤礦 邊愷