近期，圍繞“多出精煤才能多掙工資”，讓經濟杠桿發揮提高精煤產出量的重要作用。安居煤礦主要負責人蔣凌強親自掛帥指導洗煤廠工資改革，洗煤廠工資核算由按照入洗量核算變為按洗出產品核算，根據不同的洗出產品核定不同的工資單價，精煤、中煤、煤泥的工資單價比例達到7:2:1，內部市場化薪酬分配模式得到進一步優化升級。

此次洗煤廠工資改革，安居煤礦以向產出精品要效益為主線，緊緊抓住多出精煤這個“牛鼻子”，在號準脈上下功夫，找準發揮經濟杠杠調節作用的切入點，精準發力，精確滴灌。向職工釋放多出精煤才能多掙工資的強烈信號。

合理拉開不同質量產品工資單價，以洗出產品量核算工資，讓“多出精煤，多掙工資”成為了主旋律，讓薪酬分配成為洗煤廠致力于改善工藝，優化流程的主動力，讓經濟杠桿調節成為洗煤廠多出精煤“產出側”改革的驅動軸，讓向煤質要效益的靴子切實落地。

下好深化薪酬分配改革這盤棋是安居煤礦向管理要效益的重要一環，將為安居煤礦提質提效注入新活力，創造加固點，催生新優勢，培植新動力。

                          安居煤礦  秦勇